基于熵理论的企业组织创新分析(5)
2017-04-29 01:04
导读：4．通过沟通帮助员工形成与企业整体相一致的利益要求、行为准则和价值标准。由于只有这样，企业才有可能引进并形成新的深层结构，进而将企业的有
4．通过沟通帮助员工形成与企业整体相一致的利益要求、行为准则和价值标准。由于只有这样，企业才有可能引进并形成新的深层结构，进而将企业的有序化水平推向更高的层次。因此，要求各层次的治理者采用适当的沟通方法、合适的沟通渠道定期与员工进行情感沟通、政策沟通、目标与计划沟通等，通过沟通，让员工知道他应该知道、有权知道的信息，以进步员工对组织创新关注的程度与积极性，并融洽员工与各治理者之间的关系，从而避免产生不利于治理者与被治理者之间的矛盾与冲突。
五、结论
组织创新是企业随着自身和环境变化不断获得再生的发展过程，而基于治理熵和治理耗散结构理论的组织创新不同之处在于传统的组织创新其重点是增强组织强制力，促进企业内部要素的结构化和功能化，因此传统的组织创新更加夸大产权结构变革、企业家的作用和控制机制的完善，而基于治理熵和治理耗散结构理论的组织创新的重点是通过企业内外部要素结构化和功能化的互动，促进市场强制力与组织强制力的有机融合，其路径是通过扩大企业的开放性，并通过结构性变革对组织成员施加足够的市场强制力，以产生低治理熵及其高效率状态的治理耗散结构。因此，基于治理熵和治理耗散结构理论的组织创新更加夸大人的观念再造、企业家精神、个体学习和组织学习的互动、拓展信息的通道和完善协调机制。
