试论信息社会企业治理创新(2)
2017-05-12 01:06
导读：二、企业经营治理方式创新 1. 企业经营治理的信息化。信息化是企业治理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能进步其应变能力,可以进
二、企业经营治理方式创新
1. 企业经营治理的信息化。信息化是企业治理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能进步其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、公道、集约、高效地使用,大大进步生产经营效率。随着企业获得和处理信息能力的不断进步,企业可以跟踪世界上科学技术及其的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大进步企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。
2. 注重柔性与***治理。柔性治理是在人们心理和行为的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜伏的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的治理过程中体现出来的***、融洽、合作、灵活灵敏任性等特征。自我改善的柔性治理以严格治理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我治理为主体,通过一种顺势而人性化的治理来强化治理的应变能力。它是以理性的治理思维,超越了传统的硬性规范治理模式,把刚性治理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监视;把围绕生产的治理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性治理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
***治理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的治理。***理论是建立在
系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,***治理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种***状态,从而达到企业组织整体***的目的,以实现效率最大化。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 要实现企业内部的***,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。其次,领导者应有谦逊诚信的品德和***同等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分夸大***治理,日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说:日本的企业就像父亲,劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟,而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的***。
要实现企业内部环境与外部环境之间的***,首先,进步产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系***的重要方面。用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境***方面的经验时说:高质量的产品是实现主动调试客户,使自己与客户能在利益一致的基础上达到***的最根本条件。其次,在***治理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。
3. 组织运作的虚拟化。时代变迁对企业提出了新的要求:打破原有的地域界限,绕过原有的部分层次,与外部组织频繁地进行资源的交流和互补,以群体和协作上风赢得竞争的主动地位;企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上,而是借用企业外部的气力,将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行,以进步企业的竞争力,这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有:职员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。
4. 营销方式网络化。企业在传统营销中,一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成用度高,服务跟不上等。Internet提供了良好的信息交流和技术条件,使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施,使企业能与顾客建立起更为直接的联系。企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求,实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间,企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行猜测和决策,而且很多交易行为在网上进行,可以大大降低交易本钱。因此,企业必须参加网上经营的新战场。
