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试论信息社会企业治理创新(3)

2017-05-12 01:06

三、治理制度创新

治理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套治理行为规范,包括企业领导制度、责任制及内部治理制度。在信息中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。企业要根据治理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存的需求。
1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些治理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化治理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
2. 信息治理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息治理制度。
3. 通过建立型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断进步企业职工接受的能力,进步企业的整体文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。
4. 开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的合作关系。尤其是要进步企业对信息的依靠和开发利用的意识及能力,进步企业对信息作出反映的灵敏程度。在信息社会中,企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。
5. 在及时、全面把握市场信息的基础上,要着重培养企业的创新意识和创造能力。在信息社会的竞争中,企业的竞争能力终极表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用,面对市场信息适时调整企业战略,大胆地进行治理创新。
6. 引进竞争机制,完善分配制度。建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。

四、企业核心竞争力创新

关于核心竞争力的定义,界还没有一个同一的界定,但大多数的者都同意,核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业治理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该牢牢围绕企业核心竞争力的进步而进行。培育和进步企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种:
1. 企业自己培养获得核心竞争力。企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指经营者选定一个目标,由全体员工在原有工作岗位上一起努力,想法在公道的期限内建立特定的核心能力。这涉及多种组织活动的事实和调整。(2)孵化法。指企业专门抽调职员,组成独立于其他部分的内部小组,负责在2年~3年内建立核心能力。这种的上风在于营造一种培育的环境,在这种环境下让核心能力成长起来。
2. 通过知识同盟获得核心能力。知识同盟是企业间战略同盟的一种形式,它以学习和创造知识作为同盟的中心目标。一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力,才能保持竞争上风和立于不败之地。知识同盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力上风互补,进而创造一个新的交叉知识。知识同盟可以帮助公司扩展和改善其基本能力,有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。
世界上一些大的跨国公司,以其特定的行业正在结成同盟以得到像技术这样关键领域中的外部专门知识。制药业和软件业就属于那些带头从其他行业借用技术以提升其自身竞争力的行业。其通过与Human Genome Sciences公司的合作,SKB公司极大地扩展了其研制新药的能力。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
3. 通过企业吞并获得企业的核心竞争力。企业吞并是企业扩大规模、快速加进其他竞争领域的一种有效途径。从理论上说,竞争力是不能移植的。但是通过吞并收购,企业把外界拥有关键技术的企业并进企业内部,经过资产重组和企业结构调整,可以将被吞并企业的技术专长整合成企业自身的专长和核心能力。20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼,快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼,活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司和美国通用电器公司并购霍尼韦尔就是三个非常典型的例子。通过并购和重组能极大地进步这些公司的市场竞争力,也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格式。