试论路桥施工企业治理激励机制的建立(2)
2017-05-15 01:05
导读：上述路桥施工企业的特性给企业治理带来了诸多的不利影响，也给企业造成很大的损失。 2.1导致员工的积极性低落。生活条件艰苦，物资生活得不到充分
上述路桥施工企业的特性给企业治理带来了诸多的不利影响，也给企业造成很大的损失。
2.1导致员工的积极性低落。生活条件艰苦，物资生活得不到充分的满足，长期的枯燥生活使得员工的积极性低落。在这样的精神状态下，必然导致员工工作没干劲。这样一来，公司的生产效率将下降，对企业造成的损失是难以估量的。
2.2员工对企业的忠诚度下降。员工在如此条件艰苦而且个人受到阻碍时，他必然会纷纷跳槽寻求更好的发展。企业将面临人才的流失以及信息资料流失而带来的损失。
2.3企业员工的整体素质将呈下降趋势。员工缺少发展的机会，其知识结构将跟不上。另外，部分的员工家属和临时雇佣的职员的加进，导致企业的整体素质的下降。长此以往，企业的整体经济实力将受到冲击，企业的核心竞争力将难以进步，企业将难以应对激烈的市场竞争。
3 如何创建路桥施工企业的人性化治理激励机制
人性化的激励机制是从人本主义出发，从人的角度出发来对人进行激励。它把员工看作是一个复杂的社会人，关心员工的各个层次的需求，了解员工处于哪个需求层次，从而制定出相应的激励机制，来满足员工不同层次的需要。据马斯洛的需要层次，人的需要可以分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。当员工较低层次的需求被满足后，假如高一层次的需求难以满足，那么就无法进步员工的积极性。因此，路桥施工企业树立以人为本的治理思想，从员工的需要出发，重视员工的题目、重视人才题目，给员工更多的人文关怀，建立一套健全公道的人性化激励机制。
3.1建立完善而灵活的福利制度
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 福利是在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满足感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高本钱。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的热和和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的回属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
怎样建设好该类企业的福利制度呢？原有的福利制度一般所涉及到的就是养老保险、住房基金以及人身保险几种形式。除此之外，路桥施工企业还应当根据企业特点，实行一套灵活、适当的福利制度，可让员工在多种福利中进行选择，如实行员工休假制度、探亲制度、医疗保险、抚幼补贴、补贴、培训等。每个员工可根据自己的实际情况选择自己喜欢的福利项目，总本钱不超过公司给某个员工的总用度。这种灵活的福利制度所起的激励作用在于替换了千篇一律的福利制度，满足和尊重了员工的不同需要，使员工的工作满足度进步，并可降低公司的本钱。据调查，路桥施工企业的青年员工特别关注休假，而中年员工则更关注医疗保险和抚幼补贴。所以，路桥施工企业应该在福利制度的设计中进步灵活性。
3.2建立公平公道的薪酬及嘉奖制度
3.2.1薪酬
薪酬是企业最重要的一个元素，它是对员工劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报，它是员工往或留的重要因素之一。这不仅是由于薪酬本身的（金钱）作用，还由于在现代，薪酬具有极其重要的象征意义，它象征个人的地位、成功的程度、权利乃至尊严。在薪资中，要达到报酬公道的境界，必须要考虑三个公平，这三个公平分别是外部公平、内部公平和个别公平。在路桥施工企业中，正如前面所说的那样，员工的工资与其他企业中员工的工资相比没有明显的上风，而相对来说，路桥施工企业的员工工作条件更加艰苦，所以这首先是外部不公平。其次，路桥施工企业现有的旧的薪资体系是以服务年资和个人职称为薪酬差异的衡量标准，不论做什么工作，也不论对组织贡献程度的差别，只要待在公司时间长就能获得预期的报酬。这种薪酬制度在现今竞争激烈、专业与绩效导向的工作环境下，将会扭曲员工的价值观与组织行为。
