试论路桥施工企业治理激励机制的建立(3)
2017-05-15 01:05
导读：路桥施工企业在薪酬上应该在原有的薪资制度上有所改进，建立一套客观的绩效考评系统。绩效评价标准要客观全面地体现人才的努力水平，要尽可能让足
路桥施工企业在薪酬上应该在原有的薪资制度上有所改进，建立一套客观的绩效考评系统。绩效评价标准要客观全面地体现人才的努力水平，要尽可能让足够的人参与评估，使评估结果全面且可靠。同时做好绩效评估结果的反馈工作，制定相应的行动计划来解决存在的题目，并把绩效评估的结果作为员工获得报酬的依据。
3.2.2嘉奖
公平公道的嘉奖制度不仅更好地激发了企业员工的工作热情，而且能够增加员工对企业的满足度。路桥施工企业在奖励员工之前应该先了解员工的需求，根据员工的具体情况对员工进行奖励。路桥施工企业要善于在艰苦而又相对单调乏味的工作环境中考虑下列题目才能激励有效：要认清个体需求差异，实行个别化奖励；要使人与其承担的职务相匹配，确保个体行为目标是可以达到的；使奖酬与绩效挂钩；要检查公平性系统，确保嘉奖公平；不要忽视金钱的激励作用。
3.2.3善于尊重和欣赏自己的员工
人性化的激励还有一点就是要充分尊重员工的自我选择。每个人都有获得别人的尊重和欣赏的需要。路桥施工企业中的员工尤其需要别人的尊重和公司领导的欣赏。由于他们的工作是比较艰苦和简陋的，往往让很多人不理解和不尊重。所以他们就更加需要企业领导的尊重、理解、关爱和欣赏。尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资，企业应该把严格的标准与情感投资相结合，做到以法服人、以情感人，甚至把“家和万事兴”的家训推行到企业中往，在公司营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重氛围。此外，公司还应把员工都当作一个个个体来治理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的，并细心关注员工的物资需要和精神需要，关心他们的处境和困难。使他们能体会到人情味，每个个体的能力和潜能就都能得到充分的发挥，企业也就会布满生机。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 3.2.4要帮助员工体现自我实现价值
根据马斯洛的需要层次，人们在满足了基本需求之后，会更加渴看成就和自我实现的欲看，促使他们不断和进步。正如马斯洛所讲的那样，我们每个人都自觉或不自觉地有自己的职业计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。假如员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能产生反叛的心理，这样他们就不可能在自己的岗位待久，更谈不上会努力工作和敬业精神了。路桥施工企业由于其生产的特殊性，导致员工在自我进步和自我发展方面受到阻碍，员工无法实现自己的职业发展计划目标。
3.3 员工培训
如何改变员工低落的情绪？对员工进行培训在路桥施工企业尤为重要，由于这是员工获得成长的有效途径。培训的目的在于使员工获得相关知识技能和培养个性，以期得到更好的工作表现和寻求更高级别及更高工作中碰到的挑战。
一般路桥施工企业的培训分三个部分：进职培训、在职培训和针对骨干的培训。
3.3.1 进职培训。进职培训是企业对新员工或走上新岗位的老员工所开设的培训课程。在这一过程中，企业应当对员工讲授公司的发展历程、企业文化，员工以及公司的发展计划。从这一刻起就开始对员工激励式的教育，让员工一开始就有一份积极进取的心和一个很好的发展计划。
3.3.2 在职培训。在职培训不仅能进步企业员工工作素质，而且能进步企业生产效率。路桥施工企业的员工自己利用业余时间进行正规学习的机会很少，假如公司能够有计划地出资适时地将他们送出往学习，这无疑是对员工的巨大鼓励，对于员工自身来说，企业给员工自我发展创造了机会，知识与能力都有一个进步，对自己的将来也就更加有信心，必然把学到的知识和技能回报企业。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
3.3.3 注重骨干的培养。企业骨干的水平与素质往往代表了一个企业的水平与素质。路桥施工企业生产所涉及的施工环境复杂多样、技术性强、合同金额大的特点，就尤其要夸大对企业骨干的培养。实在，对企业骨干最有效的激励就是将激励与他们的事业发展联系起来，提供能让企业骨干成长的环境和机会。比如说授权，授权本身就是一种激励。现代员工的能力越来越高，员工的个性化趋势也越来越强，他们乐于接受上级指派的新任务和创新。假如能够适当地授权给企业骨干并支持他们勇敢地往尝试，往作独立的判定，成功地完成自己的工作，这对他们是巨大的激励。另外，对企业骨干赋予重任，让他们独挡一面，这对企业骨干既是锻炼也是有意识的培养。路桥施工企业只有给企业骨干创造一个发展的平台，才能使企业骨干有内心的满足感和成就感。
