责任：优秀企业文化的基础和核心要素(3)
2017-06-20 01:02
导读：(二)不断强化主人翁意识，努力打造一支责任型员工队伍。员工的主人翁精神是企业的核心竞争因素之一。对我们农业银行来说，全面倡导和形成基于主人
(二)不断强化主人翁意识，努力打造一支责任型员工队伍。员工的主人翁精神是企业的核心竞争因素之一。对我们农业银行来说，全面倡导和形成基于主人翁精神形态下的责任心意识形态和行为体现，打造一支责任型员工队伍，显得尤为重要。一是要创新思想教育，唤醒员工的主人翁意识。在企业文化建设中，思想
政治教育能发挥重要作用，但方式方法必须创新，尽量少用说教方式，而要多采取员工能广泛参与、轻易互动的形式，如团队拓展练习，以润物无声的方式激发员工的团队合作意识、责任意识，调动员工的积极性，让广大员工积极参与责任文化建设，营造人人谈责任、讲奉献的文化氛围。二是要努力拓展员工参与***治理的渠道，激发员工参与经营治理的责任感，进步员工的参与感和回属感。各级行要进一步健全职代会制度，对涉及员工亲身利益的重大事项必须经职代会审议；要通过各种形式全面推行行务公然，积极引导员工参政议政，增强广大员工的主人翁意识和全行凝聚力。三是积极开展公道化建议活动，建立治理层与员工的日常沟通机制，鼓励员工对重大经营治理事项及涉及自己亲身利益的各项改革举措想办法、出主意。对员工提出的意见与建议，要“事事有覆信”，并在适当时候进行“回访”。当前要就农业银行股改前后的业务发展和“3510”战略的细化落实，引导全行员工尤其是基层一线员工以主人翁的姿态积极进言献策。四是经常开展企业文化建设大讨论活动。在企业文化建设过程中，要作为一项制度安排，鼓励广大员工参与到对企业文化建设中存在的题目进行讨论评价中来，让员工结合自身的岗位职责履行情况，泛论如何执行好企业文化，通过交流，进步员工对企业文化建设的责任意识，保证员工对如何在自身岗位上更好地执行企业文化有更正确的理解，从而不断进步企业文化建设水平。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） (三)加强制度建设，以精细化治理强化流程责任。建立健全企业的
规章制度会让员工更清楚自身的职责以及如何更好地履行职责，要让企业文化融进到员工日常的岗位职责中，也要依靠在规章制度中融进企业文化。因此，责任文化的建设过程就是要与岗位结合，与日常工作行为结合，建立责任流程，不断将各项理念贯串于我们的各项制度及治理经营活动中，通过制度文化的落实来强化责任的承诺。一是要以人力资源综合改革为契机，全面施行定岗定责和岗位目标治理。要以岗位
说明书的形式，细化、量化每一个岗位的责任，使每位员工都对本岗责任和履责要求有清楚的熟悉。在此基础上，实行岗位目标治理和竞争上岗，结合企业发展的实际，将全行发展战略目标和工作任务分解落实到岗到人，并作为考核、
培训、选拔及赏罚的重要依据，使之转化成员工能实实在在感受到的责任。二是要建立科学的责任流程，保证责任的有序实现。责任文化是一个
系统工程，不仅要求每个人责任到位，而且还要求每个部分、每个单位责任到位，要求整个团队的配合，以自动自觉的责任行为做好每一个环节的工作，从而形成一种整体的责任。因此，在每个责任流程中，要建立层级目标治理责任制度，使每项工作都有目标要求，有责任主体，有工作进度，有监视考核。只有每个层次的责任到位，才能建立完整的责任文化框架，才能更好地发挥责任文化的作用。三是从细节执行抓好责任文化建设。没有责任心的执行力比如无本之木，没有执行力的责任心比如无水之源。尤其是在战略目标和战略路径已经确定的情况下，关键在执行，细节是执行的重中之重，细节执行不到位，责任就会缺失，整个战略执行就会落实。四是落实责任奖罚制度，形成责任文化长效机制。明确了履责要求，就要通过相应的责任追究和激励来落实责任制。要将问责贯串到履责的全过程，充分发挥事条件醒、事中督促、事后诫勉的作用。对认真负责的，一定要给予奖励和表彰；对失职渎职的，要予以责任追究和惩罚。通过责任心和责任制的同一、履责和问责相结合，在全行确立一种良性的责任导向，增强责任心，培育责任感，进步责任意识。
