企业文化战略治理探析(3)
2017-06-23 01:01
导读：1．建立战略实施的计划体系。即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操纵程序，使各级治理职员和职工明确各自的责任体系和任
1．建立战略实施的计划体系。即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操纵程序，使各级治理职员和职工明确各自的责任体系和任务网络，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点的相互一致。
2．通过一定的组织机构实施。企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和公道授权，以保证企业文化战略的顺利实施。
3．提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持，这既是塑造企业形象的内在要求，也是企业文化战略实施的物质基础。
4．努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境，通过一定的教育和灌输方式，大力宣传企业文化战略的具体内容和要求，使之家喻户晓，人人明白，使全体职工深刻理解企业文化战略的实质。
四、企业文化战略控制
企业文化战略控制的基本要素包括：
1．战略评价标准和指标体系。就企业文化战略的
评价指标而言，可以考虑以下几种：(1)企业精神；(2)企业
哲学；(3)企业价值观；(4)企业目标；(5)企业素质；(6)企业制度；(7)企业行为；(8)企业形象；(9)企业家文化。就企业文化战略的评价级度而言，可以选用品位级度，分为高水平、中水平、低水平；也可以选用质量级度，分为优质、中质、低质。
2．实际成效。企业文化战略实施成果是在具体执行过程中达到目标程度的综合反映。如要切实把握正确的成果资料和数据，必须建立一定的治理信息系统，必要时可以借助于电子计算机设计软件系统，运用科学的控制方法和控制系统，测定企业文化战略活动的真实特性，提供企业文化战略发展趋势的定性信息。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 3．绩效评价。就是用取得的成果与预定的标准进行比较分析，假如出现正偏差，即超过预定的目标，就是好结果；假如出现微偏差，即与预定的目标基本相等，也属好结果；假如出现负偏差，即远没达到预定目标，就是不好的结果，应当及时采取措施，进行必要的纠偏调整。
参考文献：
1．徐璇．企业文化战略对企业改革与发展的意义．治理科学文摘，2005，(9)．
2．冉霞．浅谈企业文化的重新构建．现代企业，2005，(12)．
