企业文化战略治理探析
2017-06-23 01:01
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摘要：在当前社会主义
摘要：在当前社会主义市场经济条件下，如何使我国企业进进一个良性的稳步的发展，建设企业文化是极其重要的。在高层治理职员战略治理过程中，必须要加强企业内部的文化建设，实施企业文化战略，从而有效的拉动企业的经营成果，进步企业竞争力。
关键词：企业文化；企业文化战略 企业文化是在一个企业团体内形成的具有其特色的文化观念和历史传统，是在企业内所确立的价值标准、道德标准和文化信念，是企业团体赖以生存和发展的精神支柱。由于企业存在于社会之中，企业文化必然要受到社会文化的制约和影响，从而反映社会各民族以及各种组织团体共同遵循的伦理道理及行为规范。我们知道，人之所以区别于动物，是由于人具有以语言和文字来交流思想和情感的文化特质。我们每个人都深受自己的民族文化、社会文化的冲击。我们也在营造、培育着社区文化、
校园文化、企业文化等亚文化。作为企业文化，其文化特质的培育与成型、与自然和社会关系的调节、与行为和社会价值观的塑造，都将受到企业文化和社会文化的制约和影响。
企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。我们可以从三个方面加以界定。第一，企业文化战略是一个从属性的战略。企业治理作为一种手段，从治理性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统；若从治理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”两个系统。企业文化战略属于“软战略”的范畴，它的制度与实施从属于企业整体的发展战略。第二，企业文化战略是一种目标模式。它规定了在某一中长期阶段内，企业应该构筑一种什么样的文化形象，这种文化形象对企业的发展起到什么样的作用等。第三，企业文化战略包含有“策略”的成分。即为营造或改变企业文化采取的步骤、手段以及其他配套的系统工作，如评估评价等。
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在企业成长过程中，文化对企业产生的很多影响都被置于企业行为动机的原始部位，它处于行为动机的意识层面之下，以至于文化的作用往往被人们所忽视。但事实上，由于文化本身所具有的无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等，使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。特别是当企业进行改革时，若这种改革与企业文化不能一致，文化便会产生阻碍改革的现象。如何使企业的战略与文化相协调一致，便成为企业所要解决的一个重要题目。一般说来，可有两种方式进行协调：一是企业目前的文化仍能适应企业的经营要求，且企业文化已根深蒂固，在这种情况下，企业战略做相应的调整，以适应现存的文化；二是调整企业文化适应战略，调整一个公司的文化往适应一个新战略比改变战略往适应公司现存的文化更为有效。由于企业文化战略的基本信念、价值观与企业战略目标一致，并体现在企业成员的行为方式中，使企业成员以更大热情往完成企业的战略计划，可使企业取得良好的经营绩效。
一、企业文化战略地位
20世纪80年代，美国企业在研究企业文化过程中把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来熟悉和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。
1．企业文化战略是企业经营战略的基础。企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要往实施，实施过程中碰到的各种困难和题目，如技术题目、治理题目等，要解决这些题目，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化战略。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。
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2．企业文化战略是建立良好企业文化的条件。一个企业要想建立自己的企业文化，必须要有一个目标，即企业文化战略。这是由于企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代治理学意义上的企业文化，它只是治理过程总中的一种副产品，是一种良好的风气。而现代治理学意义上的企业文化是一种治理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。
