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基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优

2017-06-21 01:03
导读:企业管理论文论文,基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优怎么写,格式要求,写法技巧,科教论文网展示的这篇文章是很好的参考:[摘要] 当前,在知识经济和知识治理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营
[摘要] 当前,在知识经济和知识治理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言:虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业治理新模式。
  [关键词] 虚拟企业虚拟经营
  
  一、虚拟企业的定义
  
  虚拟企业(virtual organization),又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源上风,进而创造企业本身的竞争上风。具体而言,以突破企业有形界限为明显特征,以合作为主要内容的虚拟企业,其虚拟化的内涵至少包括大概四个内容:一是企业产权虚拟化;二是企业治理职能虚拟化 ;三是企业组织构架虚拟化 ;四是企业技术人才虚拟化。
  
  二、虚拟企业合作伙伴核心能力的识别
  
  企业核心能力又称为核心竞争力(Core Competence),是由C.K.Prahalad和Gary Hamel在1990年提出的。根据Prahalad和Hamel的描述,至少有三种方法来辨识企业核心能力:
  1.核心能力可以广泛地被企业加以应用,为企业提供一条通向各种不同的、宽广市场的潜伏道路。
  2.核心能力能够在增加顾客价值方面做出重大贡献,顾客通常意识到可以从企业的终极产品中受益。
  3.核心能力是企业长期经营和积累的结果,是关于技术和产品的协调能力,因此,是竞争对手难以迅速模仿的。某些企业可能获得某些包含核心能力的关键技术,但是很难全面地复制一个企业的核心能力最关键部分:企业内部协调合作和不断学习的模式。 (科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布)
  据以上方法,企业可以列出一张本身所具有的能力的清单,对它进行认真的分类和聚合分析,以构建出“核心能力”。虚拟企业中的盟主企业,必须首先捉住市场机遇,对整个产品概念及其相应的关键技术进行创新,并利用计算机等技术完成新产品的设计与开发。
  
  三、虚拟企业合作伙伴选择的优化决策方法
  
  1.定义选择合作伙伴的指标。供货的价格和质量—企业后勤保障能力—企业柔性化产品及产品品质—其他因素—商务伙伴关系。如上流程,合作伙伴选择指标随着箭头的指向越来越重要。通过定义选择合作伙伴的各层次指标,基于虚拟企业战略的伙伴选择的指标体系就能建立起来了。
  2.各项指标的权重打分。当选好不同企业的指标体系之后,就要为选中的各种指标的权重打分。通过两两对比,进行提问式打分。这样,各项指标的优先性就能够被量化。
  3.为备选伙伴在各指标中的表现打分,利用上步计算出的各指标的权重,得出合作伙伴的总分分值。假如没有其他的限制条件,则选择上述总分最大者为合作伙伴。否则,转进下一步。
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