***司中权力运用的策略(2)
2017-07-08 01:09
导读：四、 恩威并施 由于强硬高压的手段终究会招致他人的抵制和报复，不管采取的手段多么巧妙，因此今天很多企业领导并不乐于以权势压人。成功的领导者
四、 恩威并施
由于强硬高压的手段终究会招致他人的抵制和报复，不管采取的手段多么巧妙，因此今天很多企业领导并不乐于以权势压人。成功的领导者仍然需要根据实际情况采取适当的措施，有时候温顺，有时候强硬；有时候***，有时候独裁，有时候中庸，随势而变。现代激励理论倾向于正面的鼓励、肯定、奖励等所谓正强化的领导方式，这也是被广泛推崇的以人为本的治理的核心思想。然而基于人的本性以及组织的特性，且从公司的实际运作来看，权力运用必须软硬兼施。
领导应该给下属和组织这样的印象：既和蔼可亲又威严可怕。就像Tandem计算机公司的CEO杰姆“有爱心，关心人，平时满口甜言蜜语，可是一旦要采取果断措施，他便变得冷酷无情。”恩的方面可以拉拢下属、形成自己的嫡系，威的方面则可以控制下属、巩固自己的地位。两者不可偏废。态度的模棱两可，会让人感觉深不可测；姿态的左右摇摆，会使人感觉捉摸不定，有时候会起到威慑的作用。
五、 重视信息
情报信息是
职场人士的眼睛、鼻子、耳朵，是赖以生存不可缺少的重要环境因素。情报信息把握的多少、早晚以及重要程度，很大方面决定了相互竞争的胜败。把握更多的事实会增加一个人行使权力的份量和可信度。信息存在不对称性。公司中大权独揽的人往往处于组织的中心，同时也是信息的中枢。各类消息情报，大到经营数据、小到员工的言行举止，都通过或明或暗的正式与非正式的渠道流到信息中枢。由于社会交际圈的不同、个人对信息敏感性不同、汇总提炼再加工的能力以及运用信息的能力不同，使得不同的人拥有的信息从价值、数目、层次、更新性、传播速度等各方面差异巨大。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 重要的是要懂得把信息作为一种政治战略来使用。通用汽车当年为了给“阿兰特”汽车定价5.5万美元从而实现15%的投资收益时，人为地把猜测的销售量等数据进步，使得该项目从纸面上来看是行得通的。可见，可行性研究有时候只是通过数字来支持领导心中早已下定的结论的一个更轻易让人相信的手段而已。有时候为了排挤对手或压制冒尖的威胁者，断尽他获取信息的途径是一种常见的手段，比如不通知参加重要会议、不送阅重要文件等等。
六、 借助外力
没有一个高明的领导只靠自己一个人参与公司权力政治。他总是借助各种各样的外部气力来达到他的目的。对外而言，咨询公司往往成为最好的代言人。通过咨询公司的口或者报告，可以堂而皇之地支持自己的主张，提供你想要的数据和答案，而又不轻易被人所察觉。有时候也不要忘了好好利用媒体的气力。媒体在今天比历史上任何时期都更强有力地发挥着作用。从政治的角度而言，媒体本质上是当权者的喉舌。
从公司内部而言，无论下属、上司还是同寅，都可以成为权力运用的介质和载体。在权力运用过程中，还会经常“利用”上下左右的关系，通过诸如挑拨、传言、透露机密、献周到、威胁等等达到某种目的。显然平时的留意观察、把握每个人的个性、优缺点、喜恶甚至其所思所想对于这些关系的“利用”非常重要。
七、 巧用工具
公司权力运用中的一个很重要的策略很轻易被人忽视，那就是巧用工具。这里所说的工具涵盖信息技术、治理新理念、新政策以及层出不穷的各种治理技术如平衡记分卡、6—Sigma等等。信息技术在公司的应用带来了权力格式的重新调整。CIO的出现，信息化后的裁员，技术派与非技术派的争斗等等，成为公司里权力分配的新动向。特别是由于情报信息的重要性，信息技术有时也代表更多的话语权。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 新的治理理念、治理技术也经常成为职场权力运用中的工具和手段。当权者想要调整公司里的权力版图，经常祭出组织变革的大旗。领导想要给员工更大的压力，往往通过目标治理、在平衡记分卡中设置新指标等名正言顺的方式来达到目的，使人难以抗拒。新的治理理念经常被人利用因而在公司里掀起运动。
