***司中权力运用的策略(3)
2017-07-08 01:09
导读：八、 营造氛围 ***远瞩的公司用一系列做法围绕着核心理念创造一种几乎像教派一样的环境。不符合核心理念的人被清除。强势的领导会注重文化环境的建
八、 营造氛围
***远瞩的公司用一系列做法围绕着核心理念创造一种几乎像教派一样的环境。不符合核心理念的人被清除。强势的领导会注重文化环境的建立，由于它能更好地巩固自己的地位。文化环境会造成一种大势所趋或者大局已定的印象。在文化环境的眼前，个人的气力显得分外渺小，甚至小团体也会觉得力不从心。***氛围的营造尤其重要和实用。在大动作的裁员之前领导总会通过某些渠道放出一些风声，使得真正实施时不至于太过忽然而产生很大的阻力。职员升降时也总是会私底下传得沸沸扬扬，而十有***的传闻终极会变成现实。
通过巧妙地使用语言、象征、仪式和营造环境来使人对你所做的事情产生好感，你就可以行使权力和发挥影响。汤姆·彼得斯论证说象征是治理行为的基本要素。卓越的领导者善于使其原本很普通的行动看起来更有意义。极富挑动性和感染力、擅长渲染气氛是尽大多数领袖人物的招牌。他们在各类大会、演讲活动中巧妙地运用象征性治理手段，使大多数观众轻易信服其所言。符号性的象征作用随处可见。
办公室的大小、位置、朝向、装修层次等都是一个人在公司中地位、权力大小的象征符号。和政界***或着名人士的合影可以成为另一种象征。公司里每年举行的大大小小的聚餐、庆祝、正式与非正式的聚会、团队活动、总结会等总是能体现出权力象征的意义，成为公司政治的某种仪式。
参考文献：
1．（美）杰弗里·普费弗．用权之道．北京：新华出版社，1998：29-267．
2．林志扬．论企业组织中的权力运用．
厦门大学学报（
哲学社会科学版），2003，（1）：35-40 ．
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 3．CLAY CHANDLER．佳能的舵手．财富（中文版），2006，（90）：30-37．
