中小型企业实施ＥＲＰ中的关键题目及对策研究(4)
2017-07-09 01:02
导读：最后，对于实施ERP的中小企业来讲,在企业的内部实施团队中,少量的IT软件、硬件技术职员也是需要的。由于对于同样的需求,技术上的解决方案是多种多样
最后，对于实施ERP的中小企业来讲,在企业的内部实施团队中,少量的IT软件、硬件技术职员也是需要的。由于对于同样的需求,技术上的解决方案是多种多样的,其价格也是差异巨大的。最新的技术(往往也是最昂贵,风险也较大)也许并不适合企业使用。企业拥有IT技术职员,将有效地消除信息不对称的不利影响,使企业在和外部公司的谈判中处于有利地位,控制信息化的本钱。另一方面,在系统上线后如发现小的题目和发生小的功能演变,可由技术职员及时处理,不必等待外部公司服务或系统升级,这将进步用户的满足度,减少系统的使用本钱。
五、总结
作为中国信息化建设的热门和重点,中小企业信息化在政府的推动、中小企业自身对信息化的需求和供给商市场竞争的多方作用下,呈现出迅速发展的态势。上马ERP,开展信息化,提升企业的核心竞争力,已成为很多企业的共叫。但是,一个不可否认的事实是,很多企业的ERP 应用失败了。只有认真研究和总结我国企业实施ERP的经验和教训,从中找出企业信息化应该重点解决的主要题目,才能让更多企业在信息化建设中少走弯路。通过对我国一些实施ERP系统的中小型企业的深进调研,笔者以为要想成功实施ERP,企业应该采取以下对策：(1)必须让企业“一把手”充分理解ERP的概念,让他们明白ERP能够能给企业带来什么,可以解决什么治理题目,让他亲身负责ERP的实施,或者全权授权由既懂治理又懂技术的首席信息官来负责ERP的实施。(2)为减少员工对ERP实施的抵制行为,在企业原有业务流程的基础上,吸收其优良的有效率的流程,同时对部分低效的或冗余的流程进行改进,用循序渐进的业务流程改进代替ERP实施中的“彻底的革命”,防止过于夸大软件功能或者特殊流程的极端做法。(3)在实施ERP之前,要摆正中层领导的位置,让他们明白实施系统后,他们将是系统中的最佳着力点,实施系统只会改变他们的工作方式,并不会削弱他们在企业中的地位,让他们逐渐体会到系统给他们带来的便利,以取得他们最大程度的支持。(4) 建立内部主导型的ERP实施模式,包括开始时的信息化总体规划,企业的部分业务流程的重组,以及系统上线时的数据录进,编码规则等,企业都应该积极地参与,主导ERP的实施。
内容来自www.nseac.com
主要参考文献
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