我国中小企业的战略选择浅析(2)
2017-08-04 02:41
导读：3.客户至上战略 这是根据中小企业轻易接近客户而制定的一种竞争战略。中小企业固然规模小,但是灵活性大,易于更好的满足客户的特殊需求。也只有奉行
3.客户至上战略
这是根据中小企业轻易接近客户而制定的一种竞争战略。中小企业固然规模小,但是灵活性大,易于更好的满足客户的特殊需求。也只有奉行客户至上的战略,中小企业才能最快的提供客户真正需求的产品与服务,进步自己的竞争能力。
4.缔结同盟战略
在如今合作竞争的大环境下,中小企业单打独斗闯出一条成功大道来,是不现实也不符合市场规律的。缔结同盟战略是根据中小企业资金不足,生产技术水平不高,难以实现规模经济等特点而制定的一种战略。中小企业在同等互利,风险共担的基础上,结成较为紧密的同盟,互相取长补短,共同积累资源,共同开发新技术新产品,共同开辟市场,从而实现共同发展。
四、结语
随着我国社会主义市场经济的发展,中小企业在国民经济中具有不可替换的地位,是我国市场经济体系的不可缺少的重要组成部分,将发挥越来越重要的作用。进往21世纪,随着中国社会主义市场经济的不断发展完善,中国的中小企业越来越体现出大企业不可替换的作用。中小企业要加快、加强自身的创新发展,培育企业核心竞争力,摆脱企业发展的瓶颈,拓展新空间,就必须充分研究自身能力和比较上风,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择,这样中小企业才能由小变大、由弱变强,立于不败之地。
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