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建立企业年金制度的若干题目分析

2017-08-04 04:45 论文关键词：企业年金；人力资源；战略治理　　论文摘要：随着国家关于企业年金的各项政策法规陆续出台，企业年金作为我国养老保险的第二支柱将发挥着越来越重要的作用，同时企业年金作为一种新型的人力资源治理手段，也逐渐引起企业的重视。企业年金纳进企业人力资源战略治理的体系中来，成为激励员工，尤其是长期激励的一种有效手段。本文主要针对建立企业年金中的一些题目进行了分析，同时对解决这些题目提出相应的建议。
　　
　　
　　
　　自1981年5月，智利创建了以个人账户方式治理的基金制私营养老金制度后，企业年金制度已取得了举世公认的成功。对其研究不断发展，但大部分对企业年金制度的研究还是集中于在宏观研究领域，作为一种经济政策所发挥的作用。然而，随着人力资源治理在企业中的战略地位和重要性与日俱增，人们越来越感受到企业年金制度在企业长期激励中所发挥的不可替换的作用，将其作为一种长期激励手段的研究也日益增多。与此同时，很多相关的题目也显现出来，需要加以进一步研究和解决。
　　
　　一、建立企业年金制度存在的题目分析
　　
　　我国企业年金市场目前发展水平还很低，处在市场启动阶段。与西方发达国家相比，我国企业年金规模很小，仍存在诸多题目。如政策不明确、操纵不规范、职工不理解、企业不买账等，这一系列题目导致了在我国的市场上，企业年金的需求严重不足。年金市场的这些不容忽视的题目，有待于下一步解决。
　　（一）企业年金制度的市场覆盖率低
　　根据2004年劳动和社会保障部与博时基金治理有限公司合作的研究课题的报告表露，截至2002年底，我国企业年金制度覆盖人数仅为760. 33万人，占国家基本养老保险参保职员的5.3%。参保企业36247户，企业年金积累基金总量为391.9亿元，占GDP的比重仅为0.2%，人均基金额仅为5425元。固然从企业年金积累总量上看，增长比较迅速，增长潜力巨大，但是企业年金制度覆盖职员仍相当少。

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　　（二）企业年金制度运作多种模式并存
　　从1991年起，我国部分行业如交通、邮电、石油行业等开始建立行业单位年金，部分盈利较好的大型企业开始设立企业年金制度，部分地方企业也设立了企业年金制度。除一部分企业和行业建立了企业和行业层次的补充养老保险经办机构，或直接在贸易保险公司为其职工购买年金保险外，其他的企业补充养老保险主要由政府的社会保险机构来经办。目前企业年金制度的运作模式主要有３种：企业自行治理、社保机构经办和保险公司经办。从目前各类机构运作的企业年金规模来看，企业自行治理的年金资产和覆盖职员所占份额均位居首位，分别占50%和40%。保险公司在企业年金市场中的地位越来越突出，经办（治理）的团体退休金计划的年金资产和覆盖职员所占份额均占到了30%的比例。2004年6月7日，太平人寿保险有限公司公布，由太平人寿发起设立的专业年金公司——太平养老保险股份有限公司，已正式获得中国保监会的筹建批准，太平养老保险股份有限公司由此成为国内第一家专业养老保险公司，标志着中国保险业积极参与中国企业年金市场建设迈出了关键性的一步。
　　从1991年至今，社保机构也一直是企业年金市场的主力之一。企业将年金委托给地方社保，由地方社保再委托给部分证券公司、基金公司等进行运作。社保经办机构经办企业年金时，往往以治理者和监视者双重身份出现，影响了市场功能的正常发挥，不利于企业年金制度的规范发展；大型企业自办年金业务，年金资产与企业资产并没有真正分开，在企业碰到重大财务变更时，难以保证年金资产的安全和职工的利益。企业或社保机构运营年金资产时，经常是财务劳资或养老保险等部分或处室兼做，缺乏有专业资格的治理职员和投资技术，影响了企业年金的运行质量和效率。保险公司办理企业年金，所开办的年金业务还不能称作真正意义上的企业年金。石油经济的持续发展为建立企业年金制度提供了优越的物质条件。同时，随着企业分配制度改革的深进发展，职工工资增长速度放缓，为石油企业年金提供了发展空间。石油行业企业科学化治理为建立企业年金制度提供了基础保障。石油行业企业年金规模较大，且在现有社会保险治理机构、专业职员具有一定规模的情况下，可以申请成立企业年金治理机构，通过国家企业年金治理资格审查，实现规范化治理。