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关于进步民营企业现代治理理念的思考

2017-08-04 03:49 内容摘要：我国的个体、私营经济已经成为我国国民经济新的增长点，为增强国家经济实力做出了重要贡献。要使民营企业更进一步发展，除了国家的法律法规等大环境保障外，进步民营企业家的思想文化素质及现代治理理念是关键因素，也是要认真思考的题目。　　关键词：进步 民营企业家 现代治理 理念 思考
　　
　　改革开放以来，中国社会主义市场经济的一个重要标志，就是私营企业从无到有逐步发展起来，并成为社会主义市场经济的重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等必将会有一定的影响。民营企业要获得大发展，除了国家的法律法规等大环境保障外，关键的是要着重进步企业经营者和主要从业职员的思想文化素质，完善知识结构，转变经营治理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及治理决策等方面的学习培训。造就一批懂经营、会治理、有头脑、具备良好综合素质的民营企业家和职业经理人。
　　
　　向职业化治理模式转变
　　
　　治理职业化是家族企业成长的必由之路。重庆着名私营企业隆鑫团体已率先向家族制开刀，公司老板辞往团体总经理之职而让位于“外来族”，老板的支属退居二线，团体治理层裁减30%，十多位直系支属或降或辞或进修学习。选择这条路径发展民营企业最为艰难，但也最有希看，由于它不依靠于外力作用，而只依靠民营企业自己。隆鑫团体自变革以来，公司的发展更顺畅，主业保持强劲增长势头，房地产、物流等领域的多元化发展也一年一个台阶。 您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。
　　企业的成长是有门路的，在不同的门路上，需要不同的治理方式，即家族化治理和职业化治理。而从家族化治理向职业化治理变化的中间过程的治理方法则称之为半职业化治理。这就是企业有效成长的基本规律。
　　所谓职业化治理是指治理机制化。职业化治理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家个人意志为主导的企业运营机制。也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是练习成一匹千里马。
　　职业化治理的特征如下：清楚、开放的股本结构和多层组织结构，所有权和经营分离与适度的授权、分权体系，职业化的治理班子和制度化，科学的决策、咨询、控制体系，一揽子薪酬结构和激励机制，明确的职责界定与责权体系，以强化和构筑门槛（如规模）为特征的竞争策略，系统化的全程风险治理等等。推行职业化治理应做到：要与企业规模相对应；职业化应循序渐进；欲破旧先立新；喜新一定要厌旧；聘人要人事适宜；对新人要扶上马送一程。
　　
　　建立新型的现代企业治理模式
　　
　　只有先进的符合企业发展要求的经营治理模式，才能促进企业的发展。民营企业的发展趋势就是控股化、集约化。日本在20年代已完成家族企业向控股公司的转变，以控股上市公司的方式经营，这也是资本社会化的选择。因此，一方面要充分吸取家长式治理模式灵活高效的上风，留意精益求精、总结和进步；另一方面又要在一定阶段果敢地抛弃旧的治理模式，大胆鉴戒国内外先进的治理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学治理模式。
　　世上没有万能的治理模式，各行业有各行业的特点，各企业有各企业的价值链，治理模式须因企业自身情况而有所选择。但总的来说，一种科学的先进的治理模式，应具有以下一些共同点：企业经营权和所有权分离，实行董事、监事和股东三会监视机制下的总经理负责制。企业有明确的竞争战略和市场定位。重视企业制度、文化的建设和实施，注重企业整体形象和整体上风，有鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，员工有强烈的回属感和敬业精神。有良好的公众意识，不把企业当作私有物，在追求企业经济效益的同时，注重良好的社会效益和公共关系。重视人力资源，以人为本，留意对员工的培养和激励。实事求是，凡事重在落实，一切以科学为根据，用事实说话，以理性代替感性。高效的决策机制和完备的治理体系，实现企业效率、活力和稳定发展的均衡。注重产品、组织的创新和高科技的不断引进投进，重视产品的品牌建设和售后服务，以科技领先。