关于进步民营企业现代治理理念的思考(2)
2017-08-04 03:49
导读：民营企业治理模式要向能够调动职工积极性、创造性的治理体系和治理机制转化。也要建立一套完善的科学决策体系、人才治理体系、生产经营体系、资金
民营企业治理模式要向能够调动职工积极性、创造性的治理体系和治理机制转化。也要建立一套完善的科学决策体系、人才治理体系、生产经营体系、资金运作体系、质量监视控制体系。同时，企业还应建立一套高效率的运行机制，如激励机制、约束机制、竞争机制、淘汰机制等，利用组织机制的气力克服治理中的不足。企业的成长发展要具有能够激发活力的内在动力，要不断调整、改革、创新和完善企业内部价值评估和价值分配体系，克服发展过程中不平衡的利益机制。要树立“求才知才，知才用才，用才留才”的人才观，在实际工作做到：选拔重适用，重能力，重业绩；着力自己培养人才；人才治理上贯彻引导竞争、大浪淘沙的原则。此外，要有树立“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，私营企业一方面因人才贫乏，八分人才当九分使用；另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此，企业对他们在工资、福利以及培训方面都予以优待。
通过合作积极应对国际化挑战
加进世界贸易组织对中国的民营企业而言，首先意味着企业发展的外部环境发生巨大的变化，所面对的竞争对手和市场环境都是相当陌生的，因此，如何看清形势变化并采取相应的措施，应是企业当前的重中之重。
加强内部治理
联想团体董事局主席柳传志曾告诫中国企业：别让国际化乱了方寸。中国企业目前首要任务是加强治理，练好内功，在国内市场站稳脚跟，面对国际化竞争，中国民营企业目前尤其需要解决的是加强企业核心竞争力的题目。在此方面，国内重工巨头三一团体所采取的策略值得同行鉴戒。作为第一家进进重工机械行业的中国民营企业，三一团体固然从一开始就放眼全球，但是他们脚踏实地，首先立足于国内市场。目前，三一重工的规模已经位列国内同行前列，而盈利能力则稳居第一，为同行的发展树立了榜样。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
加强外部国际合作
2001年11月8日，三一重工与世界500强之一的美国约翰·迪尔建筑与森林设备公司正式签订合作经销协议，这是三一团体寻求国际合作、向国际化企业迈进的重要举措。根据协议，三一重工将在中国全面经销迪尔公司的设备及零部件，并协助提供售后服务，迪尔公司则在技术上全力支持三一，并大力支持三一重工拓展海外市场。这个协议的签订，使三一重工在与国际着名企业的进一步合作中向国际化发展迈进了重要的一步。
随着我国加进世贸组织，我国民营企业的差距仍然在于科技含量不高以及企业规模效应较差上面。出路在于对症下药，立足本国，求科技创新，走强强联合的路子。努力向外资企业学习，引进高级治理人才和治理精英。利用国外企业的空档，打出一片新天地。
实行治理创新
现代企业在市场上竞争，不仅限于以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销策略上，而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上，创新已成为企业取得持久战略上风的基本条件。进步企业创新能力，必须治理创新。
2000年8月19日，重庆民营企业力帆团体老总尹明善以5580万的代价买下了“寰岛红岩俱乐部”；力帆购买越南球星黎玄德，只不过花了区区几十万，但越南媒体连篇累牍的报道却达到了几千万的广告效果，为力帆在越南市场的成功开拓立下汗马功劳。这是力帆品牌创新的成功典范。它表明：任何一项成功的创新往往能给企业带来意想不到的回报。
创新可以产生新的资源来创造财富，或者“组合”现有资源使之具有更大的创造财富的能力，在现代社会已成为清楚可见的事实，创新能力的强弱，是一个企业实力的主要构成要素，“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”，这是重庆力帆团体老总尹明善的座右铭。尹明善正是凭着这执着的创新精神，利用十年的时间在摩托车行业闯出了一片天地，造就了企业的独特上风。所以，在治理创新中要做到：
