关于进步民营企业现代治理理念的思考(3)
2017-08-04 03:49
导读：培育创新文化 现代企业创新文化的培育，必须把握创新精神的内涵：敢冒险、不怕失败、永不满足、注重实效。重庆鑫源公司斥巨资创办的“鑫源事业研
培育创新文化
现代企业创新文化的培育，必须把握创新精神的内涵：敢冒险、不怕失败、永不满足、注重实效。重庆鑫源公司斥巨资创办的“鑫源事业研修者协会”从内部着手，宣扬诚信，传播企业文化，培养鑫源的核心气力，同时对宣传鑫源形象，培养亲鑫源的营销队伍和客户群，在重庆民营企业中开创了行业的先例，并取得了可喜的成效，这些企业的成功说明治理创新大有可为。
建立积极的人才评价与激励机制
人才是创新的源泉。企业建立新型治理机制，不单是计划何人何时进行何项创新活动，最关键的是要提供条件，创造环境，激发热情，使创新的灵感像泉水一样喷涌出来。国外治理专家特别夸大在全公司内产生创新欲看和有创新习惯的各项政策。像3M公司，谁成功地开发了一个新产品、新市场或新服务项目，并在此基础上建立了一家企业，谁就会成为该企业的负责人，并享有与其职位相当的级别、薪金、奖金和认股权。因此建立有效的激励机制，科学分配权利十分重要。企业从小到大，必然会从私人占有型向资本社会型转变。在公司发展过程 中的不可替换人群，积极推行“金手铐计划”，让利益驱动为公司带来活动力，推动公司快速发展。
拓展创新概念
今天的社会，只有激进的创新才能为企业带来明显的增长。在经济全球化的发展对国内企业形成巨大压力下，民营企业家要想创造新的市场和新的财富，治理者们需要站在整体贸易概念和模式的高度来考虑创新。创新“先锋”目标应该是创造全新的模式。我们的民营企业的领导要熟悉到：一个企业最重要的题目不是现在怎样，而是将来怎样；怎样能为将来营造一片土壤，一片创新的土壤，怎样始终走在别人前面一步，才是最重要的。
