中小房地产企业发展之路的探索(2)
2017-08-04 06:52
导读：3．吸收和留住人才能力低 人才匮乏，职员素质较低是我国房地产业面临的又一大题目。而行业内为数未几的优秀人才又大部分集中在大型房地产企业；即
3．吸收和留住人才能力低
人才匮乏，职员素质较低是我国房地产业面临的又一大题目。而行业内为数未几的优秀人才又大部分集中在大型房地产企业；即使是在中小房地产企业成长起来的人才，也往往由于薪金、治理等各方面原因离开这些企业，人才流失严重。人才题目削弱了中小房地产企业的凝聚力和创新能力，使得他们在于大企业竞争更加处于劣势。
通过分析可见，我国的中小房地产企业存在不少上风，也有很多不足。固然面临着来自国内外大企业的威胁，但在经济快速发展，城镇化加快，人民生活水平进步，民众投资意识加强的今天，社会对各类房地产的需求不断增加，这给中小房地产企业存在和发展提供了很好的契机。再加上目前的房地产业内尚未形成垄断，中小企业在这个零散的房地产市场内仍有很大的发展机会，可以借助政府大力发展经济适用房和廉租房的机会，在房地产市场上找到属于自己的一席之地。
四、中小房地产企业应对竞争的战略
1．“缝隙经营”战略
选择“缝隙经营”战略，就是要中小型房地产企业在选择经营方向时，尽量选择大企业轻易忽略而又有一定经济效益的“缝隙”产品，充分发挥中小企业灵活性和适应性强的上风，拾遗补缺，填补市场需求的空缺。尤其是近年政府不断加大经济适用房和廉租房的建设，这些项目的利润不高，很多热衷于高利润的大企业对此不感爱好，却给中小房地产企业发展的留下一定的市场机会。
选择经营差异化战略应留意以下几点：第一，要注重市场调研，善于挖掘和把握房地产市场的缝隙。第二，把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，力争成为这一类细分市场中的强者，形成自己的特色。第三，主动占领对大企业来说规模较小或者利润不高的产品市场，这样可以避免与大团体公司的正面竞争，不断扩展其生存和经营空间。 2．精品战略
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 随着人们生活质量的进步，越来越多人在购买屋子的时候，不仅考察屋子的规划设计、交通配套和质量，还进一步要求房地产产品要有一定的产品文化和居住文化。我国的房地产市场在经过政策的洗礼后，房地产各种本钱开始飙升，竞争加剧，中小房地产企业开发规模小，很难在本钱上取得上风。产品附加值决定企业利润。中小房地产开发企业可以通过走精品战略之路，通过设计理念创新、引领生活方式、挖掘服务内涵，使得产品更富个性化色彩，以此来增加产品的附加值，满足购买者对品质的要求，提升产品和企业的竞争力。
3．区域差异战略
目前，实力雄厚、资金充裕的大型房地产企业主要集中在珠三角、长三角等经济发达地区，使得这些地区的房地产市场竞争非常激烈。在这种情况下，中小型房地产企业可以选择转战中小城市。
走二、三线城市道路的最大好处就是可以避免与大开发商直接竞争，寻求一个新的发展空间；另外，二、三线城市的地价、房价相对较低，升值空间较大，再加上中小城市多数没有相应的居住文化，中小房地产企业可以很方便地把一些在大城市开发的理念、生活方式带到那里，形成相应的文化上风，获得较高的投资回报率。
4．专业化经营战略
房地产开发价值链上有众多环节，专业化经营战略是指中小房地产开发商缩小经营范围，把有限的资源集中到自己最擅长的业务，逐步构建自身的核心竞争力。这就意味着中小房地产企业要选择自己最擅长或最能创造价值的一两个方面作为核心业务，将非核心业务剥离出往，交由专业的公司往操纵；也可以承接其他房地产企业的外放的那些自己擅长的业务，实现从房地产开发企业到专业公司的转变。以此减少本钱，进步运作效率。
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5．同盟发展战略
所谓房地产企业战略同盟是指两个或以上的房地产企业为实现某些市场的目标或企业的经营目标，采取一种长期联合与合作的经营方式。它不仅局限于房地产开发企业之间的合作，还可以与设计单位、物业公司等上下游企业，乃至家电等房地产相关生产行业及科研机构保持长期的合作关系。
