中小房地产企业发展之路的探索(3)
2017-08-04 06:52
导读：中小房地产开发企业普遍存在着规模小、资源有限，融资困难等题目。实施战略同盟能够弥补中小房地产企业在这些方面的缺陷。另外，各企业之间也可以
中小房地产开发企业普遍存在着规模小、资源有限，融资困难等题目。实施战略同盟能够弥补中小房地产企业在这些方面的缺陷。另外，各企业之间也可以取长补短，增强同盟整体的融资能力和竞争力，共同发展壮大。实施战略同盟是通过相互合作扩大企业规模，终极进步同盟整体效益的有效手段之一。我国加进WTO后，外来房地产企业将大量进驻我国特别是沿海发达地区的房地产市场。采用战略同盟的策略，是中小房地产企业应对外来大企业竞争的有效方式之一，有利于我国中小房地产企业的长期发展。
6．人才战略
人才缺乏是现今中小房地产企业发展的主要制约因素。中小房地产企业当务之急是制定一系列吸引人才、培养人才、留住人才的政策，做到人尽其才，充分发挥其创造力和活力。要做到这点，中小房地产企业在引进人才的时候就要留意对员工进行
培训，宣扬企业的价值观和理念；做到因才适用，为每一个员工提供展现自己一技之长的地方；另外还要制定有效的激励机制，做到赏罚分明，还要进步薪酬，尽可能的留住人才。实施人才战略是当今房地产中小企业必须要采用的战略之一。
五、总结
通过分析可见，大企业有大企业的上风，小企业有小企业的特点，无论社会怎样发展，中小企业都以其多样性、灵活性和互补性，造就了市场经济丰富多彩的“生态平衡”。在房地产行业中，中小房地产企业也有存在的必要，也有发展的空间。目前房地产业规模化、产业化、专业化已是大势所趋。面对着国内外着名房地产企业和团体的威胁和国家土地、金融、税收政策等诸多不利条件，中小房地产企业要夹缝中求得生存和发展，必须从实际出发，充分熟悉和发挥自身上风，正确定位和细分市场，选择和确定符合自身特点的发展战略，不断创新，打造自己的品牌，才能捉住机遇，在未来的房地产市场中占有一席之地。
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参考文献：
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