论ＥＲＰ带来的新企业治理思想
2017-08-04 06:59
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ERP是20世纪90年代初期由
ERP是20世纪90年代初期由美国著名
计算机技术咨询评估团体提出的关于下一代制造贸易系统和制造系统计划软件体系的概念，同时又是随着信息技术的不断进步而不断演变的企业治理系统。它包括：客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作、还包括其他特性如品质、过程运作治理以及调整报告等。对于一个企业来说，ERP首先应该是治理思想，其次是治理手段与信息系统。治理思想是ERP的灵魂，不能正确熟悉ERP的治理思想就不可能很好地往实施和运用ERP系统。 ERP是一种面向现代企业的治理思想和方法。我国企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业的治理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业治理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业治理思想。它是一个企业治理
系统工程，而不是一般意义上的企业治理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这不仅仅是由于整个系统基于ERP系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且是从本质上深刻地揭示了企业应用ERP与改变企业传统治理模式和进行企业治理创新的必然关系。ERP给企业带来了新的企业治理思想。
一、企业治理思想上体制的创新
新的治理机制必须能迅速进步工作效率，节约劳动本钱。ERP帮助企业治理思想实现体制创新的意义在于：它能够帮助企业建立一种新的治理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监视和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能往工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，治理层也不会出现独裁现象。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 ERP带给企业的先进治理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上往剔除治理者的旧观念，注进新观念。
二、带来了“以人为本”的竞争机制
近年来，很多企业都不约而同地提出了“以人为本”的治理思想。什么是“以人为本”是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的熟悉。ERP带给企业新的治理思想以为：“以人为本”的条件是必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准。随着标准不断进步，生产效率也必然随着进步，这样“以人为本”的治理方法就不会成为空泛的教条。
三、把企业看做是一个社会系统
ERP吸收了西方现代治理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的治理思想。他把企业看做是一个社会系统，这个系统要求人们之间的合作。在ERP的治理思想中，企业是一个协作的系统，应用ERP的现代企业治理思想结合网络和通讯技术，在企业内部建立起上情下达，下情上达的有效信息交流沟通系统，这一系统能保证上级及时把握情况，获得作为决策基础的正确信息，又能保证指令的顺利下达和执行，这样一种信息交流系统的建立和维护，是一个企业存在与发展的首要条件。
四、供给链治理是ERP企业治理思想的核心
ERP给企业带来的核心治理思想是供给链治理。供给链实质上就是链上每一个环节都含有供与需两方面的双重含义，供与需总是相对而言。ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动以及供给商的制造资源整合在一起形成一个完整的供给链，并对供给链上的所有环节进行有效治理，这样就形成了以供给链为核心的ERP治理系统思想。供给链跨越部分与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。这种以供给链治理为核心的治理思想，主要体现在以下三个方面：
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1.体现对整个供给链资源进行治理的思想
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方中的供给商、制造工厂、分销网络和客户纳进一个紧密的供给链中，才能在市场上获得竞争上风，ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供给链的治理。
