基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建(4)
2017-08-08 01:22
导读：2、评价指标夸大平衡观 这种平衡主要体现在：（1）结果指标与动因指标的平衡；（2）财务指标与非财务指标的平衡；（3）长期目标与短期目标的平衡；
2、评价指标夸大平衡观 这种平衡主要体现在：（1）结果指标与动因指标的平衡；（2）财务指标与非财务指标的平衡；（3）长期目标与短期目标的平衡；（4）企业内部与外部利益相关者的平衡；
3、以实现企业整体目标为导向 它夸大企业整个价值链的协调同一，而非局部利益最大化；它把所有重要的绩效评价指标放在一起考虑，以帮助企业有效地建立跨部分的团队合作；
4、动态的评价系统 这种动态性体现在其评价过程和评价指标上，它的评价指标随着战略目标或KSF的变化而变化，评价工作也随着战略治理的需要而实时的进行；
5、突出智力资本的作用 知识，智力资本已成为企业最重要的推动力；平衡计分卡引进学习与创新等方面的指标，以全面、本质地评价企业智力资本的优劣和大小，并利用它来引导企业的经营治理活动。
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[1]陈佳俊等.《建立以平衡计分卡为基础的战略实施过程（二）》[J].《审计》2004年第22期
[2]马璐.《企业战略性绩效评价系统》[M].经济治理出版社2004年版
[3]张悦玟等.《基于平衡计分卡的战略实施框架研究》[J].《中国软》2003年第2期
Constructing BSC performance evaluation system based on strategy
Zhou Wei
(School of Management, Wuhan University of Technology, Wuhan, Hubei 430070)
Abstract: After *** some analysis on Strategy Management
