关于内部控制与企业文化建设的研究(3)
2017-08-08 01:33
导读：（四）企业内部控制应关注员工的培养和内部控制制度是靠人往执行的，再好的制度假如没有高素质的人往执行也不会产生好的效率、效果来。加强对员工
（四）企业内部控制应关注员工的培养和内部控制制度是靠人往执行的，再好的制度假如没有高素质的人往执行也不会产生好的效率、效果来。加强对员工的培养和教育，应是内部控制建设中的重要。首先，应加强对企业员工老实取信的教育，由于假如没有诚信，就会出现偷工减料、弄虚作假、欺上瞒下、投机取巧的现象，就会直接企业的形象和企业产品的信誉。其次，要关注员工自身价值的建设，注重其创新能力的培养和进步。应当对不同的工作岗位每年提出不同的知识更新要求，通过
培训、、考核和业绩评估等形式提升企业全体员工的能力水平。同时，治理者还应创造适宜的工作环境、工作条件以便满足职工的尊重需求和自我实现的需要，采用适当的激励手段调动职工工作的积极性和创造性。
（五）应制定严格的责任追究制度和惩罚规定责任追究制度是企业内控制度贯彻执行的根本保证，假如没有严格的责任追究制，就会使各项公道的规章制度形同虚设，这个企业也就没有什么凝聚力和战斗力可言。惩罚规定是责任追究制度的补充，它既是治理违法违规、偷懒、弄虚作假的直接手段，又是树立正风，打击歪风邪气的有力武器，这种制度规定是必须的，也是有效的。在内控制度眼前人人同等，全体员工都应是内部控制制度的执行者和维护者，在企业内部不应有特殊员工。尤其是对违法违规的处理上，必须坚持公平、公正性原则，要一视同仁，一碗水端平。这样的内部控制制度才是有效的，并具有权威性。
三、企业文化建设的思考
泰勒曾指出：“在引进最好的制度之后，获得成功的程度同治理职员的能力、言行一致及其职权受到的尊重成正比例。”即好的环境条件是内部控制制度得到贯彻执行的关键，也是企业成功的基础。要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业，必须要有内部环境条件的支持，即是企业文化。
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（一）企业文化建设中应关注的题目企业文化是一种价值观念，它通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，尽管不同的企业文化其表现形式不同，但这些文化的内容都包含着公正、老实、勤奋、正直、自尊等特征，它是企业精神的再造，形成企业的一种共叫。企业文化的建设，笔者以为应重点关注以下题目：
1、在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面实现一种同一，不是简单的命令式和形式上的认同。
在我国很多企业并没有形成企业自己的独立文化，即使规定出各种制度和要求来，也没有创造出良好的执行氛围，没有很好地将企业的制度与文化、习惯、行为标准很好的结合起来，由于缺乏文化氛围的支撑，当企业发生一点变故，如总经理换人，企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力。因此，要想企业能够持续，必须要使企业员工在价值观上达到一种同一，要对同一的行为标准有着强烈的认同感。这种潜移默化所塑造的企业风格，才能形成一种无形的气力，推动企业的进步。
2、企业文化建设中的实质和形成的有效结合作为企业文化的外在形式和表现是很重要的，它可以鼓舞士气，凝聚气力，创造一种积极热情和布满朝气的氛围。但形式究竟是形式，它永远代替不了内在素质的建设。外在形式好学，而内在的价值观的形成却是长期的，艰苦磨炼而形成的。文化作为通过教育和模仿而传承下来的行为习惯，对于各种制度安排都将生产直接影响。所以企业文化的培养和塑造更应注重内涵。应该说，企业治理者的素质是企业文化塑造的原动力。只有企业治理者有高尚的道德情操，有比较健康的人格和完善的价值理念，这样才能影响和激励企业内部文化氛围的建设，才能避免和消除企业文化建设中的短期化行为。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 3、夸大协作和团队精神作为一个企业，各个部分之间团结协作具有团队精神是气力的象征，布满竞争力的表现。而且任何人的自我价值都可以通过这种集体的气力得到发展和实现。在企业文化的建设中，必须夸大团队精神的认同感，假如没有这种价值观上的认同，就会出现企业内控制度难以执行，盲目突出自己的现象。企业的气力最主要就是来自于企业内部的协作和团队精神，这是现代市场经济条件下的客观要求。因此，企业还要创造保护和倡导协作精神和团队精神的良好氛围。
