论供给链治理中的内外供给链关系(2)
2017-08-08 01:50
导读：因此，在全球市场竞争环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，可通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，固然将内部供给链上的某节点“拱
因此，在全球市场竞争环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，可通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，固然将内部供给链上的某节点“拱手相让”于其他有上风的企业，但可在整个供给链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系，通过联合、规划和运作，优化企业内部资源和社会资源，形成高度整合的供给链物流网络体系，从而进步整个供给链竞争力。据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收进在5000万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包，邓百氏公司的《1998年全球业务外包研究报告》表明，全球年营业额在5000万美元以上公司在1998年业务外包的开支上升27%，比1997年业务外包的总开支将增至近2350亿美元。
这样，供给链上的各企业的内部供给链与外部供给链毫无疑问是可以相互转化的，而且随着市场竞争的加剧，供给链必将成为一个动态的网链结构，一个能快速重构的动态组织结构。供给链上的各企业将不断适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，根据企业上风的变化来调整企业在链上的位置。而不能适应供给链需求的企业将从供给链同盟中被淘汰。一个供给链组建物流、配送网络时应该最大限度地谋求专业化。
