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企业绿色运营的驱动力研究

2017-08-08 01:49 内容摘要：本文在国内外学者对绿色运营研究成果的基础上，结合中国实际，分析了对企业自愿实现绿色运营具有明显影响的驱动力，完成了企业主动实现绿色运营的驱动力体系的设计。　　关键词：企业 绿色运营 驱动力
　　
　　绿色运营作为一种新兴的治理理论与思想，它是将循环经济的思想在企业的运营治理中加以实施，最大限度的节约资源、保护环境。绿色运营将是21世纪重要的议题，是企业达到可持续发展的必经历程。如何使企业能够自主的实现绿色运营，也就变成了当务之急的需要解决的题目。这个题目在高度计划的体制下，通过对生产、流通、消费的协调可以实现，而在市场经济的模式下必须得有价值驱动力才能实现，价值驱动力必须使得绿色运营的参与者能从中获利，而目前的价值驱动力并没有驱动企业实现绿色运营，原因就在于价值驱动力的缺失，价值驱动力的缺失就使得实现绿色运营成了“无源之水”。由此可见，对价值驱动力的研究尤为重要。
　　
　　驱动力研究文献综述
　　
　　现有研究对企业主动实现绿色运营的驱动力还没有形成明确和同一的熟悉。我们仅从理论方面来扼要回顾和评述相关文献。在理论方面，现有文献大体有两种观点。第一种观点是以经济学的理论和假设为基础，夸大基于效率的驱动的作用。这种观点以为，绿色运营是决策者根据相关的（或感知到的）本钱/风险与收益进行比较分析，明确企业可持续发展的目标。企业选择实现绿色运营是由于分析其净收益为正，否则，企业只会参与那些强制要求的活动。另一种观点则根植于组织社会学的制度理论，侧重非效率的视角，以为企业决策或经营成果未必基于治理者的理性经济分析。这种观点以为，除了在经济利益上的细致计算，政府管制、市场要求和社会期看等制度因素对绿色运营的影响作用十分重要，例如，政府逐步加强法定环境标准的承诺在客观上激励企业采取创新性的环境改善措施，来自供给商、消费者以及竞争者的压力也会促使企业改善其环境表现；企业环境面临来自媒体和环境保护团体等方面的压力。在有些情况下，企业也可能通过绿色运营来避免将来面临更为严格的治理。 （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
　　
　　企业实现绿色运营的驱动力分类
　　
　　基于以上讨论，并结合中国实际，本文以为将驱动力划分为内部驱动力和外部驱动力，在一定程度上，具有相当大的主观性，在目前情况下，也很难判定究竟是内部驱动力还是外部驱动力发挥主导作用，由于在大部分情况下，它们是交织在一起对企业主动实现绿色运营发挥驱动作用，因此笔者将企业实现绿色运营的驱动力分为提升竞争力、合宜性驱动力、企业的生态责任三种。
　　
　　提升竞争力
　　所谓竞争力，是指企业在一定的市场环境中整合自身内外要素以实现可持续发展状态的能力，是企业成长中最有力、最主要的驱动力，它是企业竞争上风的源泉。在这里我们定义提升竞争力为企业实现绿色运营的内在驱动因素，它能够提升企业长期收益率，即能够保障企业在相当长时期内都能够通过它来获得竞争上风。具体来说企业通过实现绿色运营可以达到提升企业形象、提升产品品质、提升产品安全性、开发新市场、降低本钱、增加利润、提升企业的创新能力等七项目的，从而实现企业自身的竞争力的提升。可知，企业在提升自身竞争力之际，应该迅速转变经营战略，实现绿色运营，藉由企业所拥有的绿色运营执行上风，达到提升竞争力的目标，迅速取得新的竞争力之源。竞争力提升驱动力当中暗含着战略导向型驱动力，当决策治理层以为环境题目蕴含着新的商机，能够提升企业的竞争力，而不只是企业发展的制约因素时，则往往通过采取与环境***的发展途径来谋求企业竞争的新上风。
　　
　　合宜性驱动力
　　对企业的行动构成制约的外部制度因素非常广泛，合宜性指企业努力使自己的行动能够符合现存的规章、规范、价值标准或者信仰，使企业成为一个积极主动的环境保护组织，以此进步自身行为在现存的规章、规范、价值标准或者信仰情境中的适宜性，从而获得各利益相关者的接受和支持，可见企业的行为是否真正获得合宜性取决于其表现是否符合各利益相关者对组织所承担责任的期许和认同。假如一个企业丧失了合宜性驱动力，那么对于企业的长期生存来说都是致命的，这也是合宜性驱动力与其他驱动力的区别之处。任何合宜性驱动力缺位的企业都将不被社会所容纳，由此可见，组织合宜性驱动力与企业的生存之间有着密切的联系。合宜性驱动力可分为强制性驱动力、规范性驱动力、模仿性驱动力、经验传统驱动力四种。