企业技术研发中的知识产权策略(5)
2017-08-08 01:54
导读：(二)构建企业技术研发平台。企业技术研发能力的高低，直接决定着企业的生存和发展，决定着企业的成长路径，决定着企业竞争力的强弱，决定着企业对
(二)构建企业技术研发平台。企业技术研发能力的高低，直接决定着企业的生存和发展，决定着企业的成长路径，决定着企业竞争力的强弱，决定着企业对于经济社会贡献度的高低。为了培育和进步企业的技术研发能力，有条件的企业应当构建技术研发的基础平台——企业技术中心。技术中心是企业技术研发的主体，是开发自主知识产权技术的基础，是企业飞速发展的启动器。企业的技术中心可以分为：科技信息中心、设计中心、基础研究中心、技术
培训部和技术支持部等五大部分，这五大部分有相对独立的任务职责，同时又相互协调和支撑，以实现企业技术创新链条中的各项功能。
(三)选择技术研发的突破口。企业从事技术研发一般有两种基本思路：一是从新出现的技术发明和产品发明出发，寻找可能的市场；另一条是从市场需求出发，开发新技术或应用已有技术创造新的适合需要的产品。从市场需求出发的技术创新比较稳妥风险小，而利用新出现的技术发明推出全新产品。可以创造出新的市场需求和市场机会，有效地突破和避开原有市场的边界和壁垒，占得市场先机。企业可以根据自身的条件来选择技术研究和新产品开发的突破口。设备能力强的企业应走工艺创新之路，以软技术创新为突破口，通过降低产品本钱、价格、进步产品质量，完善售后服务来创造企业产品的“效用组合”上风。职员能力强的企业，应走产品创新之路，以硬技术创新为突破口，利用企业高素质的科技队伍，充分吸收最新研究成果，使企业核心产品及其生产系统不断上档次，以期长时间保持技术上的领先上风。
(四)企业应加强与高校、科研机构之间的合作，核心技术研发需要技术积累，而一些名牌高校、专业科研机构都具备坚实的科学研究基础，同时也具备专业知识积累能力，企业应与他们建立合作关系，充分利用科研机构的资源，获取技术保障，尽量缩短研发周期，建立产、学、研相结合的技术研发运行机制，使企业成为技术创新主体。英国知识产权协会主席、英国技术团体前CEO Lan Harvey在讲到技术转移的经验时夸大了两个95％：即95％的技术转移发生在大学、科研机构与企业的直接合作研究开发过程中，只有5％的技术转移通过技术许可或创办新企业实现；而在后一种5％的技术转移中，其中95％是技术许可(主要是专利许可)，只有5％是创办新企业。因此，我们应该重视产学研同盟的研发平台，通过企业联合科研机构和大学共同承担重大计划项目，抢占领先产业的上游技术和产品。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） (五)营造人才创新环境。技术创新人才的发现、培养和使用，不能停留在一般意义上的“感情留人、事业留人、待遇留人”层面上，创新人才需要企业主动往找往挖，最好到技术前沿领域把将出成果和在做成果转化的人才挖来，要三顾茅庐，以诚感人。挖人才既要会做思想工作，又要能营造好人才的创新环境。一是自由思维环境：为人才提供广泛的跨领域的思想活动空间，可以自行选择参观学习、交流研讨、信息收集等活动，提供更多的学习积累和广泛获取知识的条件。二是自由竞争环境：这个环境是人与人、研发团队与研发团队、个人与研发团队的全方位的竞争和激励，竞争标准与国际接轨。三是利益分配公正、透明的环境：研发职员与企业的利益分配要透明公正，形成激励机制。
