中国企业如何“走出往”
2017-08-08 01:54
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摘要：20世纪末以来，
摘要：20世纪末以来，
世界经济的发展在科技进步和信息全球化的推动下已明显呈现出全球一体化趋势。文章以TCL的国际化进程为例，对中国企业“走出往”存在的题目进行了分析，并针对这些题目，在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面提出了具体建议和对策。 关键词：中国企业；国际化经营；“走出往”战略；题目与启示
随着中国经济与世界进一步接轨，目前已经有越来越多的中国企业走了出往。以海尔、联想、华为、TCL等为代表的一批优秀企业，已经先行一步在国际化经营方面，进行了大胆的尝试和积极的探索。但与此同时，中国企业的国际化进程也面临着缺乏核心竞争力、缺乏协作、国际化人才不足等诸多题目。总结这些企业的成功经验、碰到的题目以及解决的办法，探索其中的规律性，会使更多企业用尽量小的代价和尽量快的速度进步我国企业的国际竞争力。其中，TCL团体的国际化进程无论是在其过程，特色还是在碰到的题目上都比较具有典型性和代表性，下面具体地分析一下TCL的国际化进程。
一、TCL的国际化进程
1999年，TCL在越南投资建厂。到2001年底，TCL已先后在美国、俄罗斯、新加坡、越南、印尼、菲律宾、印度和香港等地建立了公司或商务机构，并在越南、菲律宾、印度等地设立了海外工厂。2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；2003年末，公布收购法国汤姆逊彩电业务，合资并控股成立全球最大的彩电企业——TTE。2004年4月，TCL又公布收购阿尔卡特手机业务，合资成立手机研发、生产和销售平台。TCL的国际进程可以如图1所示。
大学排名 二、TCL的国际化特点
（一）国际化经营目标
TCL的目标是创建具国际竞争力的世界级企业，进进世界500强，让中国的民族品牌立足于世界品牌之林。
（二）本土化策略
为了满足所在国的市场需求，TCL根据本土市场需求进行产品设计和营销组合。采用雇工本土化的策略，以及重视对当地政府和法规的研究。只有这样，产品才会具备真正的竞争能力。本土化意味着在当地融资、融智，主要是获取人才资本包括技术资本。本土化的上风是可以突破各种壁垒，为顾客提供更好的产品，还意味着更多更好的贸易机会。
（三）超常规发展
TCL内部一直在夸大，吞并之后TCL从规模上已经迅速达到了第一，而这种积聚型的增长主要是通过规模扩张、控制资源和资本运营为主，收益巨大。但一些不确定因素也使得在捕捉收益的同时面临非常大的风险。总裁李东生也说，“假如我们不能跑快一些，就根本没有机会超越”，“这是由于中国进世后，中国企业面对的挑战将更大，假如不加快提升速度，未来两三年后，跨国企业完成了在华资源的整合和战略的调整，威胁会很大。”
（四）多品牌经营
TCL与汤姆逊组建合资公司后，在北美和欧洲两个重量级市场则主要使用“RCA”和“Thomson”两个品牌。依靠这些品牌的号召力，以及TCL长期积累的低本钱生产能力，合资公司业绩应能有较快增长，在发展中国家则推广自有品牌。
三、TCL的国际化所遇题目
大规模的国际化后，TCL团体经营状况逐渐陷进困境，2005年1—3季度亏损额达到惊人的11.4亿元，净资产收益率达27.84%。而2006年8月，TCL团体公布上半年净损7.38亿元人民币，亏损金额较往年同期增加6.49%。
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TCL出现亏损的重要原因是其彩电业务，而彩电业务出现亏损的关键是在欧洲市场。根据TCL自己的分析，2006年上半年在欧洲的失利，最主要的原因有两个：业务整合不力和对平板电视替换CRT彩电的速度估计不足。其具体题目如下：
（一）并购整合所出现的题目
1、治理层整合不及时。从TTE董事会及治理团队的构成来看，TCL方面占了大多数。TCL的大部分经营治理人才在国际市场的运作上，无论是对当地市场的熟悉还是有关法律法规的运作，都表现出明显的经验不足。并且高层领导的角色也不明朗，即高级治理成员间的责权不明确。
