中国企业如何“走出往”(3)
2017-08-08 01:54
导读：（三）制定适应自身的产品组合策略 从TCL的例子中可以看出，企业要进行国际化经营，产品是决定其成败的重要因素。企业必须制定适合自身的产品策略
（三）制定适应自身的产品组合策略
从TCL的例子中可以看出，企业要进行国际化经营，产品是决定其成败的重要因素。企业必须制定适合自身的产品策略，这其中要以名牌塑造为核心。名牌商品是企业进行国际化经营的有力武器。名牌（如汤姆逊Thomson）本身具有无形的潜伏的价值，能给企业带来巨大的效益。另外，根据自身情况制定特色产品策略与产品系统的配套策略也是企业应重视的。
（四）发挥自身上风
要培育核心竞争力。发展本企业的比较上风产业和产品，是中国企业国际化经营的重要策略。当企业在进进国际市场初期实力尚不雄厚的情况下，应留意首先集中气力做好单一业务，力争“小而精”。然后，根据实际情况再考虑发展其他同类业务。只有当企业发展到一定规模和建立核心上风后，才可以考虑充分发挥它的潜力并根据实际情况考虑多元化经营的战略。同时，应留意扬长避短，避开与跨国公司的直接竞争，而应关注跨国公司尚未留意到或目前尚未或无法涉足的领域。在地域的拓展上也同样要防止短期内过度扩张带来的治理不善、资金紧张和效率下降等不良后果。
五、结束语
企业的国际化程度与公司绩效之间的最新研究表明：企业在国际化的初期，由于受当地经营本钱和经营效率的惯性约束，以及文化、制度、法律等各层面上的隔膜，往往会有较长时间的绩效损失。而在经过一定时间的学习，适应当地的文化和政策环境，并对组织架构和治理流程进行重整后，公司的财务绩效水平就会相应的进步，海外市场的获利能力就会逐渐变得可观起来。我国企业如能加快转变观念，结合中国国情，鉴戒国际领先企业在跨国经营方面积累的成功经验，就能少走弯路，充分发挥自身上风，加速国际化的进程，更快更好地走向世界。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
参考文献：
1、徐浩,刘彩薇,高曦聪,张婉婷,汤姗姗.TCL欧洲市场巨额亏损案例分析.
2、刘冀生,石涌江.中国企业“走出往”战略[M].新华出版社.2003.
3、王志乐.跨国公司在华发展新趋势[M].新华出版社,2003.
4、刘爱珍.企业国际化经营特征与决策研究[J].理论与改革,2000(4).
