企业创新力的影响因素及提升对策(2)
2017-08-08 02:05
导读：(三)技术创新。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。就一个企业而言，技术创新不仅指贸易性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用正当取得
(三)技术创新。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。就一个企业而言，技术创新不仅指贸易性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用正当取得的、他方开发的新技术或已进进公有领域的技术，从而创造市场上风。例如沃尔玛(Wal-mart)1980年就全球率先试用条形码即通用产品码(UPC)技术，结果使他们的收银员效率进步了50%，并极大地降低了经营本钱。
(四)组织与制度创新。组织与制度创新主要有三种：一是以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部分、组织流程改造、改变岗位及岗位职责、调整治理幅度等。二是以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，包括知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。例如GE总裁韦尔奇在执政后就曾采取一系列措施来促进GE这家老企业重新焕发创新动力。有一个部分主管工作很得力，所在部分连续几年盈利，但韦尔奇以为可以干得更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月，放下一切，等再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的，对本部分工作又有了新的思路和对策。三是以任务和技术为重点的创新，即对任务重新组合分配，并通过更新设备、技术创新等，来达到组织创新的目的。
(五)治理创新。世上没有一成不变的、最好的治理方法。治理方法往往因环境情况和被治理者的改变而改变，这种改变在一定程度上就是治理创新。例如Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的治理创新就是因环境情况和被治理者的改变而改变：实行产出导向治理——产出不限于工程师和工人，也适用于行政职员及治理职员；在英特尔(Intel)公司，工作职员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系等。
（科教范文网http://fw.nseac.com） (六)营销创新。营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。如雅芳(Avon)的直销和安利(Amway)的传销等都是营销创新。
(七)文化创新。文化创新是指企业文化的创新。企业文化的与时俱进和适时创新，能使企业文化一直处于一种动态的发展过程。这样不仅仅可以维系企业的发展，更可以给企业带来新的历史使命和时代意义。
三、影响企业创新力提升的因素
(一)企业文化。企业文化是企业内部影响企业创新与变革的重要因素。企业文化是将企业凝聚起来的“胶水”，这种凝聚效应全面体现于企业的各个方面，任作甚了进步企业创新力的举措必然应该有相应的企业文化转型计划。
最有助于创新的企业文化应该是这样：更加外向型而非封闭型的文化；更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化；扁平化而非等级化治理的文化。企业文化中还应夸大持续学习和不断适应。在支持和鼓励创新中，企业文化如想起到关键作用，就必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等等。
全球著名的治理咨询公司Hay团体通过抽样调查，发现了全球领先的创新型企业具备10个特征，这10个特征分别是：愿景、气氛、有天赋的员工、练习有素的经理、培养的环境、耐心、对失败的包容、对研发的投资以及利于创新的良好的组织结构、流程和系统。这些特征往往意味着在这些企业里，人们希看能够做到最好，目标和期看界定得很明确，人们被给予适当的授权，以及新的创意易于被接受。最能促进创新的企业文化往往夸大团队协作、以客户为中心、公平对待员工、采取主动等理念。
(二)领导风格。一个企业的领导者在推动创新方面起着至关重要的作用，而其中领导者的风格又直接决定企业创新力的高低。由于领导风格往往塑造了企业的组织文化和气氛。那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛，鼓励个人的高度主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，以确保最佳操纵在公司中的推广和充分运用。
