刍议如何完善林业企业内部控制制度的建设(2)
2017-08-11 04:57
导读：3.强化监视，有效实施 内部控制示范体系建立之后，企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施，需要有监视气力。从传统上说，对内部控制体系的
3.强化监视，有效实施
内部控制示范体系建立之后，企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施，需要有监视气力。从传统上说，对内部控制体系的监视一般是依靠企业内部审计部分，但由于内部审计部分有其独立性较差的先天不足，难以独担此任，应借助外部审计气力来实现。如定期聘请注册会计师对内部控制制度予以评价，由于注册会计师能以第三者的身份，独立、客观、公正地评价，并可结合年终审计对企业内部控制体系进行评审，出具内部控制体系评审报告。
4.深化改革，健全机制
（1）完善现代法人治理结构，建立现代企业制度。
随着很多林业企业的改制，企业的产权清楚了，权责明确了。只有通过产权制度改革，建立现代企业制度，使企业领导人与企业兴衰息息相关，企业领导人才会有动力往实施企业内部控制制度，企业内部控制制度才会真正发挥其应有的作用。企业领导者注重内部控制，注重对企业员工的，尊重员工的心理需求，夸大沟通和治理交流，便能减少治理者与被治理者之间的隔阂，形成强大的企业协力，就能促进整个企业健康、持续、快速发展。
（2）改善人力资源的治理机制，进步治理者和员工的素质。
企业间的竞争就是企业人才的竞争。良好的人力资源政策，对培养企业的员工，进步企业员工的素质，更好地贯彻和执行内部控制有很大的帮助。企业建立内部控制制度外，同时对企业要树立以人为本的新观念。人是观念创新的根本和灵魂，企业制定经营目标，设置核算机制，都必须依靠人的创造性工作。我国传统文化是儒家文化，以人为本是儒家治理理念最鲜明、最重要的标志。夸大以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠进步人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。内部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为，而企业领导者的内部控制意识和行为是关键。企业领导者内部控制的随意性往往会限制内部控制作用的发挥，严重的甚至会到整个企业的。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 因此，林业企业的治理者和员工必须依靠人才市场，引进竞争机制来配置。治理者的素质在企业经营治理中起着非常重要的作用，治理者的素质不同，对企业发展的影响也不相同。治理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果，应尽快进步企业治理者的素质。
（3）强化风险意识，进步风险治理水平。
现代是一个竞争激烈的社会，每一个企业都面临着成功的挑战和失败的风险，对风险的治理成为现代企业的治理的主要之一。风险影响着每个企业的生存和发展，也影响其在行业中的竞争力以及在市场上的声誉和形象。林业企业的风险意识从总体上来说比较低，采取各种经营决策时，往往很少考虑可能存在的风险。面对市场条件下的各种风险，必须加强企业的风险意识，只有企业意识到风险，才会主动采取措施，加强内部控制。
（4）建立有效的治理信息系统。
一个良好的信息和沟通系统可以使企业及时把握营运状况和组织中发生的各种情况，可以及时为企业员工提供履行职责所需的各种信息，从而使企业的经营治理流畅地进行下往。治理信息系统是指由人和机组成的能进行数据的收集、处理、存储、输出的系统。它通过对一个组织内部和外部数据的处理来获得有关信息，以控制企业的行为。信息系统是企业治理信息系统中的一个最重要的子系统，是组织处理会计业务并为企业提供财务信息、定向信息和决策信息并辅助企业治理控制的有机整体。有效的治理信息系统可以及时的提供各方所需的会计信息，提供企业各部分治理控制生产、考核工作成果以及提供企业高层决策职员制定经营方针、制定规划、进行决策所需的会计和治理信息。只有企业的职员通过治理信息系统了解了企业的状况，才能对可能发生的异常状况做出反应，从而及时报告，以防止重大损失的发生。
