刍议如何完善林业企业内部控制制度的建设(3)
2017-08-11 04:57
导读：三、 林业企业的内控要杜尽四种偏向 1.在内部控制机构的设置上，克服重眼前利润，轻专职机构建立的偏向。尽快建立健全企业内部控制机构，以从组织
三、 林业企业的内控要杜尽四种偏向
1.在内部控制机构的设置上，克服重眼前利润，轻专职机构建立的偏向。尽快建立健全企业内部控制机构，以从组织上强化企业内部控制。
2.内部控制制度的建立上，克服重内部治理制度建立，轻内部会计控制制度建立的偏向。建立健全可靠的内部凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、公道的会计程序制度、的预算制度、定期的资产盘点制度等比较完善的企业内部会计控制制度。
3.在内部控制制度的执行上，克服重非经常性发生事项控制，轻经常性发生事项控制的偏向。进一步强化责任治理、制度治理，规范控制行为，建立健全集良好的控制环境、完善的会计体系和可靠充分的控制程序为一体的企业内部控制治理机制。
4.在企业内部控制的监视上，克服重程序监视，轻对“内部人”监视的偏向。真正做到“三个加强”。一是加强对企业法人的内部控制监视，建立企业重大决策集体审批等制度，以杜尽领导的独断专行，胡作非为；二是加强对林业企业部分治理的控制监视，建立部分之间相互牵制的制度，以杜尽部分权力过大或集体徇私舞弊；三是加强对关键岗位治理职员的控制监视，建立关键岗位轮岗和定期稽查制度，以杜尽企业中层干部和供销、会计等重要岗位职员以权谋私或串通作案，从而建立健全企业内部控制监视机制。
最后有两点需要说明：其一，内部控制是建立在本钱与效益原则基础上。内部控制并不是要消除任何滥用职权的可能性，而是要创造一种为防范滥用职权而投进的本钱与滥用职权的累计数额之比呈公道状态（即经济原则）的机制。因此，没有不花钱的内部控制，也不存在完美无缺的内部控制。其二，一个企业从领导到有关业务经办职员都是内部控制的行为主体。内部控制本身也有局限性，其中主要是单位最高领导人控制的随意性或相互串通、搞内部人控制。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 综上所述，建立完善的内部控制制度对林业企业既有防错防弊，又有促进经营治理效果的作用；能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。夸大以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠进步人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。企业在推行内控制度的过程中，要进步熟悉，搞好内控制度的创新。领导亲身挂帅，财会部分主导，围绕企业经营目标，坚定不移，齐心协力，建立符合企业特点和要求的内部会计控制制度，进步治理水平，实现企业价值的最大化。
