基于企业文化创新的企业社会资本构建(4)
2017-08-13 01:31
导读：5、制定企业文化评估标准，保存文化治理文档，持续追踪企业文化建设质量，建立文化评估与企业经营成果的联系。企业文化建设有其相应的科学研究方
5、制定企业文化评估标准，保存文化治理文档，持续追踪企业文化建设质量，建立文化评估与企业经营成果的联系。企业文化建设有其相应的科学研究方法，可以用科学的方法加以丈量。对企业文化的检验标准方法众多，如社会调查法、
心理学的指标与方法、职工满足度量表、统计法、群体行为分析法、访谈法及个案追踪分析等。无论采取何种方法或方法组合，最关键的是适合企业员工和治理职员的接纳程度。通过科学的方法评估企业员工的文化价值水平，对员工的思维方式、行为方式进行改善，达到其他治理手段所达不到的效果。将文化评估与企业经营成果建立联系，运用文化评估确定企业业绩改进的潜力，变消极因素为积极因素，保证经营业绩改进的有效性。因此要建立标准的文化治理文档，持续追踪文化改进过程。
6、改革组织结构，强化内部网络。企业社会资本包括外部社会资本和内部社会资本。企业外部社会资本来自于企业外部网络，如战略同盟、虚拟企业等，而企业内部社会资本则源于内部良好的沟通网络。就目前我国企业而言，制约企业内部社会资本的客观因素主要是作为企业内部社会资本载体的科层组织。首先，科层组织结构纵向信息传递的特征，使员工之问缺乏横向的信息交流，阻碍了员工之问互信合作机制的建立。因此，企业应将“金字塔”式的组织结构扁平化，即减少组织层次，增加横向联结，扩大员工之问的信息交流，从而强化员工之间的互信合作。其次，科层组织所依靠的是行政权威的强制力，不利于员工自觉性和积极性的发挥。扁平化、网络化的组织结构，靠的是任务、责任、目标和利益等内在驱动因素，通过使员工获得内在报酬方式来达到激励效果。
内容来自www.nseac.com
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