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基于企业文化创新的企业社会资本构建

2017-08-13 01:31 【摘要】 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。社会资本是一种广泛而有效的社会资源，是联结社会和经济的中介物。充分发挥企业文化创新在企业社会资本构建中的作用，对于创建现代企业具有重大作用。应明晰产权制度，营造企业公民文化，树立互惠双赢理念，强化网络合作，改革组织结构，为现代企业文化的创建创造条件。
　　【关键词】 企业文化 社会资本 创新与构建
　　
　　 一、企业文化的内涵
　　
　　 文化，最初是由各安闲不同自然环境下集合的人类群体——部落、民族、国家为了生存与生产的需要而进行沟通、交流所产生的在各自内部共通的意识和信息等逐步发展成的伦理道德、行为规范、哲学理念等。由于各民族、国家所处的历史、地理环境不同，因而产生了各自不同的文化，并在交通、信息尚不发达、互相沟通不畅的时代各自发展，从而使那些拥有适应时代发展的高容量的伦理道德、行为规范和哲学观念的民族、国家获得了更快的发展。可见，文化产生于社会，并随着社会的发展而发展，但文化也会反作用于社会，阻碍或推动着社会的前进。
　　企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的治理思想、治理方式、治理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风采的进步。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，回根结底是以推进企业竞争力的进步，促进企业经济效益的增长。 您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。
　　企业文化是无处不在、无时不在，对企业的经营活动发挥着极大的影响，这和文化对于社会的影响是一样的。1978年8月—1991年1月，科特与赫斯克特先后进行了四项调查，调查了美国22个行业中的207家公司。调查的目的是确定企业文化与企业经营业绩之间是否存在真正的联系，查明这种联系的本质特征及其成因，进而揭示这种联系是否可能进步企业经营业绩以及以什么方式来进步企业经营业绩。结果表明企业文化与企业长期经营业绩之间有着非常重要的关系，有的企业文化有利于企业长期经营业绩的进步，而有的则不利于企业长期经营业绩的进步；企业文化不是一朝一日形成的，是可以改变的；对企业经营业绩的进步不利的文化可以被变革，从而转变为对企业经营业绩的进步有利的企业文化。由于种种原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业经营、治理存在着负面作用。最为重要的原因是这些企业文化会对企业采取必要的新型经营策略或经营战术产生抵触。可以预见，在当今世界，一成不变的企业文化在未来对企业经营会有更大的负面作用。
　　 企业文化轻易蔓延，即使在那些汇集了很多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行公道经营策略转变的企业文化轻易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，而且往往是在企业经营业绩较好的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。由于这些文化不易为人所察觉，同时还表现在对现存企业内权力结构所做的维护。企业文化虽不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的文化。这种转变错综复杂，需要时日，也需要具备杰出经营治理能力的领导。这种领导必须具有明晰的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。
　　
　　 二、企业文化的作用
　　
　　 1、形成企业内在的精神凝聚力。企业文化是一种气力，是凝聚力、导向力、约束力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向，能调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，把他们潜伏的聪明发掘出来，这种以人为本的价值观，正是企业生存的内在动力。越具有才华的人，其个性化的倾向就愈加明显。这种差异性假如不能被企业文化合在一起，那么就不能发挥出人才的上风，而可能在一定条件下变为反作用力。企业文化的另一种气力是能够将各种不同种别的人才整合为一个整体，将“珍珠”串联成“项链”。