我国企业团体财务治理模式浅析(2)
2017-08-13 01:31
导读：2.2 企业团体实施财务战略须突破的障碍 “财务战略”实施的远景是非常诱人的，但是在进行财务变革中不可避免地会碰到各种各样的障碍，例如财会部分
2.2 企业团体实施财务战略须突破的障碍
“财务战略”实施的远景是非常诱人的，但是在进行财务变革中不可避免地会碰到各种各样的障碍，例如财会部分必须在交易处理与策略性作业之间取得平衡，在二者之间均衡地分配财务功能的资源；在未来的预算中，财务部分的运营本钱呈下降趋势，财务主管要更多地考虑少投进多产出的题目。此外, 对财务系统大幅度地改进需要时间，这段时间将主要用来转变传统的观念，由于现在的财务职员仍然注重对交易的处理而不是策略性的项目，而在此期间，信息系统仍将不断发展。同时，目前财务从业职员的专业技术单一，财务和企业整体缺少合适的绩效衡量方法，财务分析缺乏相关性，企业内部信息系统相互不兼容，公司和部分的财务组织权限和职责相互混淆等题目，也是一道道横亘在财务变革路程上的关口。
财务变革是一个转型的大变革，面临着诸如领导能力、组织结构、企业文化、职能定义、绩效评估等重大题目。财务经理们已意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动。财务工作的内容将逐步转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业营运分析，发展整个公司的绩效治理架构等财务战略性工作。在未来的财务组织中，财务经理们的主要责任也将转向分析企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解并化解贸易风险，领导“财务战略”转变并进行全面的知识积累。
3 企业团体财务治理的一般模式
企业团体必须在团体内部建立相适应的财务治理体制模式。一般而言，企业团体的财务治理体制有三种模式：
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 3.1 集权型财务治理模式
集权型财务治理模式将子公司的业务看作是母公司（团体公司）业务的扩大，母公司对于整个团体采取严格控制和同一治理。其特点是大部分财务治理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销同一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务职员人任免等重大事项都由母公司同一治理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
集权型财务治理模式的优点在于：它能同一指挥和安排财务政策，降低行
政治理本钱；有利于母公司发挥财务调控功能，完全同一团体财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低资公司财务风险和经营风险；有利于同一调剂团体资金，降低资金本钱。但它也存在明显的缺陷：财务治理权限高度集中于母公司轻易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业团体将产生巨大损失。
3.2 分权型财务治理模式
分权型财务治理模式是指子公司拥有充分的财务治理决策权，而母公司对子公司以间接治理方式为主的财务体制。子公司在资本融进及投出和运用、财务收支、财务职员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
分权型财务治理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以同一指挥和协调团体整体，子公司各自为战，轻易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大题目。 3.3 集权和分权结合型财务治理模式
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 集权和分权结合型财务治理模式夸大恰当的集权与分权，这样既能发挥团体母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的上风。
