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我国企业团体财务治理模式浅析

2017-08-13 01:31 摘 要：企业团体财务治理是实现企业团体生存、获利、发展总体目标的核心题目，企业团体财务治理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系团体发展的关键所在。企业团体作为企业间的联合体，必须在团体内部建立相适应的财务治理模式。提出了要建立企业团体财务治理的目标是企业价值最大化，对财务治理变革与财务战略，企业团体财务治理模式及选择等题目进行了比较具体地分析论述。
　　关键词：企业团体； 财务治理；模式お
　　
　　企业团体是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。团体总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。在面对当今市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下，客观上要求企业团体的财务部分设计出适应新时代企业竞争与发展需要的财务治理模式。
　　
　　1 企业团体财务治理目标的确定
　　
　　任何治理都是有目的的行为，财务治理也不例外。企业团体财务治理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。根据现代企业财务治理理论和和实践，财务治理目标的发展，主要有利润最大化、每股盈余最大化、股东价值最大化、企业价值最大化等观点，其中企业价值最大化观点是目前为止理论界公认的最为科学的企业财务治理目标。
　　在市场经济中，企业团体不仅仅与投资者有着利益关系，而且还与社会中的其他主体有着利益关系，这包括企业内部的职工、企业的客户、企业的供给商、企业的债权人以及政府有关主管部分，这些利益者群体对企业也有不同的利益要求。既然企业处在社会环境之中，不能脱离社会而单独存在，就需要对社会做出一定的承诺，不仅要使企业团体达到经济效益最大化，而且要达到社会效益最大化。企业价值最大化有利于体现企业治理的目标，更能揭示市场认可企业的价值；这一观点反映了企业对资产保值增值的客观要求，考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于克服企业治理上的片面性和短期行为，同时也有利于社会资源公道配置，实现企业社会效益最大化。这一观点应该成为我国企业团体财务治理的目标。 （科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
　　
　　2 企业团体 财务治理变革与财务战略
　　
　　2.1 企业团体财务治理变革的趋势
　　要做到公道定位财务战略，正确构建财务战略思想，确立财务战略目标和财务战略重点，制定有效的财务战略措施，必须同一其先进性与可行性，密切衔接其长期、中期、短期目标以及科学地预见财务治理的变革趋势。顺应财务变革发展的需要，才能寻求到突破实施财务战略障碍的路径。当前，企业团体财务治理的目标和财务治理的内容已呈现如下的趋势：
　　（１）财务治理观念由封闭型转向开放型。
　　知识经济的发展，使各国经济相互渗透、相互交流日益频繁，各国经济运行方式和发展的差异日趋缩小，财务治理学国际一体化已是大势所趋。因此，财务治理职员应树立开放意识，在正确把握国情的基础上，鉴戒引进西方财务治理理论，了解当代经济学研究的新成果，拓宽财务治理研究视野，进步我国资本市场效率，优化资本结构，进步投资决策水平，促进市场均衡，减少投资风险。
　　（２）财务治理目标由“利己”型转向“利他”与“利己”的同一。
　　每个企业的行为只有有利于相关主体的利益，有利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保障；只有互惠互利，才能共享知识。因此，追求企业效益与社会效益的同一，是知识经济时代企业理财目标的选择。
　　（３）财务治理对象由企业内部向金融市场延伸。
　　 经济全球化将使市场规模和容量达到一个空前未有的水平，使企业与市场的联系更加密切，传统财务治理的研究对象——企业再生产过程中的资金运动，应拓展到整个社会经济活动中的资金运动特别是金融市场的资金运动。因此，财务研究向金融方向延伸是财务治理发展的必然趋势。