我国企业团体财务治理模式浅析(3)
2017-08-13 01:31
导读：4 我国企业团体财务治理模式的选择 综上所述，公道而有效的财务治理模式对企业团体的发展具有十分重要的意义。但企业团体财务治理体制并没有一个固
4 我国企业团体财务治理模式的选择
综上所述，公道而有效的财务治理模式对企业团体的发展具有十分重要的意义。但企业团体财务治理体制并没有一个固定模式，特别是当今市场经济体制下，企业竞争加剧，市场环境瞬息万变，团体公司的财权配置方式是动态的，而不是僵化不变的。随着母公司、子公司的发展，以及各种环境的改变，应及时调整财权配置政策与方式，使之保持最佳状态，发挥其最大效能。因此，我以为我们应采取一种动态集分权结合财务治理模式，该模式下，夸大以下几方面：
（１）财务治理权限在团体内部不同成员企业的动态配置。
企业团体的构成包括了核心层、控股层、参股层以及协作层等不同疏密关系程度的企业。而这些成员企业无论是产品构成、职员素质、地理位置、行业分布以及在团体中的重要性，还是面临的市场环境都不尽相同。对于不同的成员企业，团体公司可以采用不同的财权分配政策。即使同是全资子公司，也可能由于其具体情况不同，采用不同的财权配置。
（２）财务治理权限在团体不同发展阶段的动态配置。
企业团体不仅要从自身发展的不同层次调整，还要从企业团体发展的不同阶段适时调整***公司间的财权配置。比如在企业团体初始创建阶段，假如团体规模不大，治理的跨度不是很长，团体公司可以采用集权式治理；在企业团体发展成熟阶段，企业规模越来越大，涉及业务范围越来越广，所处市场环境越来越复杂。这时企业团体要根据市场竞争和企业发展情况，公道地划分财务治理权限。
企业团体财务治理模式是我国企业改革过程中的一个热门题目，也是实现现代企业制度、建立符合市场济经济要求的现代企业团体的关键。构建与企业团体组织架构相协调的财务治理模式，必须要从企业团体的成员结构和发展阶段性出发，实现财务决策权在整个团体的动态优化配置。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 参考文献
［1］@李春宇，企业团体财务结算中心的题目分析及对策［J］．经济师，2004，（8）
［2］@荆新，财务治理学［M］．
中国人民大学出版社，2005
［3］@郑石桥，现代企业内部控制系统［M］．上海：立信会计出版社，2000．
