从总部经济理论看广州物流业质量上风(4)
2017-08-13 06:43
导读：借助总部经济理论提升广州现代物流业的质量上风 广州具有“总部经济”的上风资源，同时也面临严重的挑战。要顺利实施“总部经济”的发展战略，就
借助总部经济理论提升广州现代物流业的质量上风
广州具有“总部经济”的上风资源，同时也面临严重的挑战。要顺利实施“总部经济”的发展战略，就要以“总部经济”的理论为指导，依托大珠三角洲城市群上风，采取相应的战略思路，扬长避短寻找出一条“又好又快”的广州物流业的发展之路。
（一）依托总量资源上风，扩大发展空间
可鉴戒北京、上海等成功的总部经济模式，实现区域合作、资源整合，突破广州土地面积对广州发展的制约。可以在珠三角以及泛珠三角地区选择若干区域，设置若干“广州物流园”，完成以广州市为中心总部，周边腹地物流园为“躯干”运行中心的建设模式，解决当前土地紧张以及国际化大都市建设中产业升级的需要。同时将南沙港与周边港口和异地广州物流园结合起来，形成“区港连动”的机制，扩大广州港口的辐射力。
（二） 依靠政府气力，“内聚型”与“外延型”相结合
国际经验表明，物流业的发展，政府的政策导向起重要作用。广州市出台的《广州市鼓励外商投资设立总部和地区总部规定》，鼓励外国投资者在广州设立总部，明确表示总部落户广州的企业，将得到最高500万元人民币的“礼物”。假如将地区总部设置在广州，也将得到200万元的奖赏。此外，对广州经济发展有贡献者，亦可得到额外奖励。这对广州物流业的发展提供了强有力的政策支持。因此，广州物流业应该在立足于培育本地大型物流企业，鼓励其将总部留在广州，建立“内聚型”的“总部经济”；同时，重点应该放在以吸引跨国投资为主上，开拓“外延型”的“总部经济”。
（三）加大智力投进，打造最具核心的价值链
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 发展“总部经济”更多的是依靠智力投进。广州应大胆引进市场治理决策咨询机构、国际著名的人才“猎头”公司等高端资源，开辟物流业“总部经济”“试验区”，探索物流业总部经济发展最佳方式，打造最具核心的价值链。
（四）树立现代物流观念，进步物流业的规划水平和服务质量
广州多数物流企业是由传统单一的储运、仓储、运输企业转型而来，物流的知识和理念均处于低级阶段，业务也主要集中在仓储、运输、货代等有限环节，轻易造成低价无序、互相拆台的局面。另外，各企业根据自己的特点和上风进行发展规划的较少，或规划千篇一律，重复投资，企业之间无法做到资源共享，导致服务本钱过高，缺乏竞争上风，或服务质量太低，丧失竞争能力。因此，借助“总部经济”的形成，促使物流企业树立现代物流的观念，根据市场需求，公道定位企业的发展方向，进步物流业的规划水平和服务质量。
（五）建议政府规范市场，创造物流业发展的优质环境
广州现有的物流企业，尽大多数规模小、规范化运作较差，业态发展不平衡。因此，政府应进一步制定有关政策、措施对物流企业进行政策引导和规范治理。如建立市场准进制度，对申请开办仓库租赁、中介运输服务的企业及其从业职员、经营场地、经济能力、治理技术条件进行资格审查，限制分歧格者进进物流市场，遏制恶性竞争等。此外，广州要加快物流业“总部经济”形成的步伐，还要从要素本钱上风、资本上风、创新上风、信息上风、技术上风等方面来进一步思考发展“总部经济”。
参考文献：
1.广州市规划局，
广州大学广州发展研究院，
中山大学城市与区域研究中心课题组.进步广州城市综合竞争力战略研究，2006
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
2.赵弘，2004年总部经济.中国经济出版社，2004
