人为本——论国有企业改革(3)
2017-08-18 01:59
导读：系。所以，这种假设在可以预见的范畴内是正确的。由此导出的行动方案也是正确 的。这番熟悉己深进课题：人的本性。 2. 由此可以了解，企业的核心是
系。所以，这种假设在可以预见的范畴内是正确的。由此导出的行动方案也是正确
的。这番熟悉己深进课题：人的本性。
2.
由此可以了解，企业的核心是人，固然的企业形式与种类繁多。企业的注册条
件也是资本。然而，在资本和人两个要素中，人是活的。只要有人，什么都有了。
不必说知识经济时期人的重要性，就是在资本积累初期，人也是第一重要，否则，
何来资本数目的不同？
人尽其用乃是达到生产力最大化的理想状态。物尽其用，财尽其用都包含在内。如
何实现物资和金钱的最优配置，让最懂得这一行业的人从事这工作。
如何达成人尽其用？我们不往中的人尽其用，由于本文主要针对于国企，
所以，主要研究的人力资源最优配置的。企业是一个团体。团体的职员配置是
由领导来完成的。
由此可见，团体的兴旺的决定因素是领袖。由于在团体中的“人尽其用”是领导人
来实现的。显然，以资本为核心的企业己开始转向人——会用人的人——企业家。人有
三个层次：对物的操纵，对人的治理，对思想、制度的创新。对人的治理乃是社会稳定
的中坚。这些都是人所共知的。
有人说，企业的员工素质、企业文化、企业资金、企业声誉等等也很重要。不错，
他们很对。但是，从矛盾论角度出发，主要矛盾是企业家。一个坏企业可以因此而生，
一个好企业可以因此而死。没有产品，企业家能率领员工开发出来；没有市场，企业家
能进行市场调查进而制订公道计划开拓出来；员工素质不高，企业家可以培训，可以招
聘；企业没有文化，企业家可以营造；资金可以张罗，赚来；声誉可以逐步形成……
从系统论的角度上讲，企业家是企业这一系统中最核心、最积极的决定因素。企业
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之所以能成一个“系统”，也全赖企业家的努力！
这一段论述表明企业的核心是企业家。是决策者，是“一把手”。也就是题目的主
要矛盾。
3.
接下来，我们要问：国有企业是什么。这个“国有”的概念也是一个不太能确定的
概念。总之，国家所有就是了。资产是属于国家的。国家是属于人民的，我想这应该没
有人反对。
说明题目起见，我们可以打个比方。这个比方就是：市场为海，企业为船。在
海洋中是百舸争流，其中也不乏自个儿游泳的。然而，只有大船才能“至人所未至”见
人所未见”的美妙风景。在航行过程中，有很多翻船的，结果水手们便游到另一只船上
往。如同下岗和再
就业。船儿也是活的，水手多了，船儿也变大，这全赖水手们如何改
良这只船了。
从这些意义上，国企和私有企业并无差别。差别就在于改良的促进者。是什么促进
改良？是水手，水手们依据什么？船长的命令。船长为什么要下命令？由于船老板监
督，干的不好——扔进海里——自己游吧。船老板选择船长，船长选择水手。船老板监
督船长，船长监视水手。
私有企业很清楚：船老板是老板、资本家、企业拥有者。企业中的董事会。国
有企业呢？国家是谁？法人代表么？法人代表能代表什么呢？为什么他要代表呢？这只
能用“精神、党性”来代表了。这种约束并不能触及人的本性。一部分人可以，但全部
的人不行。
这就是国有企业的题目所在：企业家的选择、任命、监视、罢免的权力行使题目。
由此，结合我们的目的和熟悉。导出对策。
四、再熟悉
1.
这一部分所要解决上文所提出的一个题目：新的国企制度的基础——价值观的选
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 择。
进一步的，我们探索国企怎样以人为本的振兴。
发展是人的本性。这并没有直接回答价值观的选择题目。人为了增殖自身而活着，
这正是资本主义价值体系所成功之处。它同人的本性相联系。所以它成功了。而社会主
义与之相对，是否就不会成功呢？不是这样的。假如社会主义价值观不与人的本性相联
系，这种思想只能是理想状态的，不会有人为它往奋斗、流血、牺牲。
