中国中小企业国际化的组织结构选择(2)
2017-08-19 04:22
导读：中国中小企业鉴于其自身的各种条件的约束，一般采用出口部或国际业务部结构，但是在复杂的国际经济和 政治 环境中，这些简单的组织结构必须加以调
中国中小企业鉴于其自身的各种条件的约束，一般采用出口部或国际业务部结构，但是在复杂的国际经济和
政治环境中，这些简单的组织结构必须加以调整。一般而言，国际化中小企业可采用如下组织结构。
(一)国际化中小企业可选择的传统组织结构模式
传统的组织结构是大多数中小企业所采用的结构模式，其具体形式如下。
1．国内结构 进出口商(许可受让方)。企业在国际化的初期很少改变其基本的组织结构。尽大多数企业最初是作为被动的出口商，只是利用在国内销售中使用的相同的结构、程序和职员来完成订单。即使是参与大量的出口活动，企业也经常避免改变基本的组织结构，而是利用进出口商和许可受让方提供的国际专门知识来治理其出口经营。
2．出口部。当出口占企业销售的很大比重并且企业希看对其出口经营实施更大的控制时，治理者经常建立独立的出口部。出口部负责所有产品的所有国际客户，出口部的治理者经常控制对国际市场的产品定价与促销，该部职员具备特定国家或产品的专门知识，出口部治理者有责任处理与出口治理企业、国外分销商和国外客户之间的关系。当企业采用直接出口战略时，其他国家的销售代理也可能向出口部治理部分提交报告。
3．国际分部。随着公司扩大其销售气力的规模和在其他国家开展生产经营，出口部分通常随之成长为国际分部。国际分部在很多方面不同于出口部分，它通常规模较大并拥有较大的责任，除治理出口和销售气力之外，国际分部监视履行多种职能的国外子公司，其中尽大多数是销售单位，但是，在其他国家采购原材料和生产公司产品的单位也很普遍。国际分部还拥有国际经验丰富的职员，这些职员应该履行比如洽商许可贸易与合资协议、翻译促销材料或提供有关不同国家文化与社会制度专门知识等职能。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 另外，对于中等规模、经营的产品和国家地区有限的公司来说，国际分部结构依然是一种普遍的、潜伏有效的组织结构。
4．世界地区结构和世界产品结构。小企业由于本身的规模所限一般不采用世界产品结构或世界地区结构。中型企业在国际销售的产品多元化或国际市场区位的数目增长时，世界地区结构和世界产品结构将是国际分部的两种不同的替换选择。
在世界地区结构中，地区或国家成为企业以地区划分的分部，其拥有较高的自主权，可以为企业调整或开发满足当地或地区特殊需要的产品。世界产品结构中的每个分部承担在世界范围内生产和销售其产品或服务的责任，这样可以获得研发、生产、采购或销售上的规模经济。
(二)国际化中小企业也可选择网络组织结构
网络组织结构是针对日趋复杂跨国经营环境和愈加困难的企业内外部沟通而产生的组织结构形式。它通过创造企业内外部的协同效应达到对企业内、外部各种阻碍创意、信息、资源和能力活动的各种边界的渗透与克服，从而提升企业的跨国能力。
网络组织的出现，表明企业在结构建设方面不仅关心上述各种形式框架的选择，而且更关注组织协调与控制的效率。网络组织结构根据协同的方向又分为一体化网络组织和双网络组织两种。
1．一体化组织网络。在这种网络中，企业的各个部分和子公司分散而不分离，彼此相互依靠，在总部或团队的领导和协调下，要素、产品、资源、信息和人力在不同单位之间大量活动。
中小企业内部一体化网络并不一定需要对原有的组织结构进行彻底改变。对于出口部或国际分部，一体化网络要求企业根据其国际化战略的目标，建立高效的协同整合机制，摒弃上下等级与条块分割的界线，适当进步国际业务部分和国外子公司在企业中的地位，分配其足够的资源，培养其对国际环境变化的感知、分析和猜测的能力，加强其与国内其他部分的协同，以促使企业作出快速的响应。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 2．双网络组织网络。双网络组织结构由内部一体化网络和外部网络组织所组成。外部网络也是由分散的、专业化的资源和能力组成，但它是各种组织的疏松结合，相对开放，是中小企业在核心企业、同盟或团队的领导下，与供给商、外贸公司、行业组织、政府以及其他社会支持团体以一定的方式建立外部网络，相互借重资源和气力，形成相互依靠、相互支持的同一体，而内部一体化网络属于企业性质，相对封闭。
