中国中小企业国际化的组织结构选择(4)
2017-08-19 04:22
导读：(三)国际化组织需要国际化人才 要实现中国中小企业的国际化，拥有国际化人才起着关键性的作用。企业国际化的结构选择和调整不仅是一次组织的结构框
(三)国际化组织需要国际化人才
要实现中国中小企业的国际化，拥有国际化人才起着关键性的作用。企业国际化的结构选择和调整不仅是一次组织的结构框架的变化，也是一次人才资源的配置过程。企业只有选派国际化的合适人才到具体的职位、岗位上，组织才能成为活的有机体，否则，国际化组织结构只是一种中看不中用的“摆设”。
(四)组织协同不可或缺
企业国际化发展的过程也是企业内外部各种阻碍创意、信息和资源自由地流上流下、流进流出的边界不断扩大和增强的过程。这些内部和外部的边界降低了企业的效率和竞争力(Ashkenas，Urich，Jick and Kerr，2002)。因此，在日趋复杂的国际环境中，企业国际化结构调整必须淡化或克服各种边界的影响，为企业创造协同效应。
