企业执行力的铸造(3)
2017-08-19 04:37
导读：企业在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下往。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根
企业在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下往。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。
(三)提升企业员工的整体执行技能及员工的工作意愿。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在
招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工；另一方面在企业内部进行持续的职业化练习，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化练习不仅包括执行技能练习，还包括很多其他职业技能的练习。提升企业员工的工作意愿，从根本上说就是要进步员工对企业的满足度，调动他们的积极性。进步员工对企业的满足度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间核心需求不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收进水平、福利环境、法律环境等几个方面往丈量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
(四)要结合战略目标调整组织架构，确定岗位设置，给执行人一个明确的责权定位。名正才能言顺，言顺才可能令行禁止，实现执行预期，完成战略目标。原有岗位职责要根据企业发展需求做出调整，新岗位同样要适时设定职责，并调整好新老岗位职责的划分、流程接口。
(五)要选择适合的人才往完成任务。组织效率需要适合的人才来保证，个人的执行力水准是重要基础。人才涌现连绵不断，企业执行力才能驱动有力、持续提升。企业不同发展阶段有不同的用人标准，不同岗位有不同的用人标准。企业发展了，用人标准必然向上提升，因此，加强老员工培训与增加对外选聘同等重要。不论是提拔老员工还是引进高素质新员工，一个不变的标准是跟上企业发展，满足企业的需求。
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四、企业文化与执行力
“执行力”建设实际上是企业一种执行文化的建设。实际上“执行力”的基础是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种企业文化，一种“敬业、责任、高效”的企业文化。一种文化的形成，不是喊几句口号，贴几条标语就能够奏效的。企业文化是影响企业行为的潜伏导向规则。如何形成一种高效执行力的文化，实际上就是企业文化建设的内容。作为企业的治理者，我们在苦恼企业执行力差的时候，应该更多地往审阅我们是否做了将企业文化精神渗透到企业员工行为中的基础工作，是否将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则。
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作逾额完成了，公司会亏待你吗?敢亏待你吗?”等理念来教育员工。再次，培养员工“果断服从”的意识。果断服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，答应大家在决策条件建议，但一旦作出了决策，就应果断执行。对决策不服从者，要给予严厉的惩罚；否则，你也消极执行，他也消极执行，那何来执行力?
其次，企业高层言行，是企业形成良好执行力的又一重要环节。这是企业文化题目，也涉及员工心理特点。正所谓言传身教。上有所好，下必甚焉。上边夸大什么，下边重视什么；治理检查什么，员工侧重什么。上下同心，左右同步，执行力自成。这是执行力的行为管道。因此，领导倡导并身体力行，会促进企业执行力提升。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 再次，确立明确的目标，并让有需要的人都清楚地了解。确定评判工作任务的客观标准，要达到最最少的刚性要求，需要对完成目标所有的工作进行分解，同时把责任也分解下往。
