建立以委托代理制为核心的民营企业新制度(2)
2017-08-21 06:07
导读：我国民营企业要在二次创业阶段冲出“瓶颈”，获取企业的二次奔腾的成功，就必须改革企业制度，在明晰产权关系的基础上建立以委托代理制为核心的现
我国民营企业要在二次创业阶段冲出“瓶颈”，获取企业的二次奔腾的成功，就必须改革企业制度，在明晰产权关系的基础上建立以委托代理制为核心的现代公司制企业。在逐步完善委托代理制度的过程中，需要政府与企业双方相互配合与努力。
一方面，政府应该积极的改善委托代理的宏观环境，为企业的委托代理制度的建立提供一个良好外部治理机制。政府应当加快建立经理人市场与经理人信用档案。在我国，企业与经理人之间只存在短期的契约关系，代理人本能的选择有利于自身利益的行为，不可避免的会产生“不道德行为”或“偷懒现象”。假如建立了完善的经理人市场，那么就可以在经理人与经理人市场之间产生长期契约关系，利用市场的气力来规范经理人的行为。
另一方面，企业自身也应该做好风险防范工作，建立公道的内部治理机制。
首先，建立企业内部监视机制。企业内部的监视机制实质上是企业内各种利益相关者的对企业经营状况进行的一系列监察与督导的行动。
其次，建立科学的绩效评价体系。绩效评价的正确性是激励机制有效性的保证。
再次，建立有效的激励机制。建立激励机制的目的就是协调所有者和经理人之间的目标，促使经理人选择与所有者利益一致的行为；激励机制的建立可以从多方面进手。
最后，企业所有者应转变观念，打破家族式治理的模式。企业所有者应该“任人唯贤”，跳出以血缘、亲缘为纽带的束缚，通过公然公正的方式决定企业各级治理者，为经理人创造一个良好宽松的工作环境。
参考资料：
1.李亚，《民营企业人力资源治理》，中国方正出版社，2003.1
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 2.李亚，《民营企业公司治理》，中国方正出版社，2003.1
3.史金平，《国有企业：委托代理与激励约束》，中国经济出版社，2001.12
