略论企业现代制造体系(2)
2017-08-23 01:21
导读：2、德国的多样化高品质生产 进进20世纪70年代以后，需求向多样化和高档化发展，信息和技术变革加快扩散，所以德国的很多大企业采用了占领多样化和高
2、德国的多样化高品质生产
进进20世纪70年代以后，需求向多样化和高档化发展，信息和技术变革加快扩散，所以德国的很多大企业采用了占领多样化和高档产品市场的战略。即通过多样化的高品质生产(Diversmed Qua㈠yProduction)细分原来的大批量生产市场。通过卓越的性能和顾客化的设计可以维持较高的价格，获得高价品市场分额。为此要有高度练习的员工队伍，依靠匠人精神和微电子技术可以生产多样化的高品质产品。员工的工资取决于产品中的附加值，通过这种高附加值战略可以在高工资体系下维持竞争力。
固然有高工资和强力工会组织，但德国的汽车产业能够在20世纪70年代和80年代在国内外市场上获得成功，主要原因是通过设计的质量、产品选择上的顾客化和产品的差别化追求了品质敏感性市场。德国企业在汽车和其他产业上，通过劳动力开发和柔性配置实现了顺应顾客需求的柔性化生产。大多数的德国工人通过练习可以适应多种不同作业，经营者可以根据需要安排不同的工作。职工轻易学会新的技术，适应新的作业。所以德国企业可以更好地适应小批量多样化的市场需求。
3、意大利的柔性专业化生产
从20世纪70年代以后，经济变动开始加快，需求的可变性开始扩大，柔性专门化应运而生。由于市场变化加快，原有大规模集权化企业进行大批量生产的时代开始过往，柔性生产的需要已经出现。柔性专业化有以下特征：第一，多样化程度高的小规模生产。随着信息技术的发展，小规模生产单位的价格竞争力明显进步。第二，通过专业化实现高效率，通过合作实现柔性，通过小规模生产单位之间的合作网络实现了柔性专业化。第三，在区域内实现劳动力的有效配置。第四，地方政府通过提供原材料和服务降低企业用度。在这种网络系统中，企业之间既具有竞争关系又具有合作关系，针对顾客相互竞争，针对技术市场又共享信息、相互信赖、互相合作。结果网络中的企业可以获得范围经济。这种在特定区域内形成网络的企业既具有专业化生产的特点，又具有柔性生产的适应能力，称之为柔性专业化(flexiblespecialization)。这一
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