论高新技术企业的可持续性发展题目(2)
2017-08-23 01:51
导读：（二）积极引导科教单位投身高新技术产业化工作 我国的科技气力主要集中在科研机构、大学、国防军工单位、大型国有企业中，把他们的积极性进一步
（二）积极引导科教单位投身高新技术产业化工作
我国的科技气力主要集中在科研机构、大学、国防军工单位、大型国有企业中，把他们的积极性进一步调动起来，对发展我国高新技术产业至关重要。现在，科研机构转制、大学科技园有了一定的发展，在加快军转民、激发大企业创新活力方面，还要进一步加大力度。
（三）加强科学研究，进步原始创新能力
一方面，各级财政应当继续加大对基础研究、高新技术研究和其他竞争技术开发的支持，同时，特别要引导和鼓励企业增加科研投进，改变目前企业科技投进过低的局面，尽快实现全社会科技投进占GDP1.5%的目标。
（四）集中气力办好国家高新区，努力实现“二次创业”
国家高新区经过10年的发展，已经完成初创阶段的主要任务，即将进进大发展的新阶段。要发挥政府和市场两个作用，促进高新区实现“二次创业”，重点进步高新区的自主开发和技术创新能力、对创新人才的培养和科技企业的孵化能力、对传统产业和区域经济的辐射带动能力、高新技术产品在国际市场的竞争能力。
四、实施可持续性发展的策略
对于高新技术企业来说，要实现可持续性发展，应在竞争中构筑自己产品的竞争上风。
（一）注重产品平台的差异化，坚持产品创新，促进可持续性发展
产品平台是企业产品线开发和扩展的基础，产品平台的差别化决定了产品线具有不同特征，也保证企业的产品独具特色。因而高新技术企业应侧重产品本身的差别化，满足目标市场的需求，同时要在价格上具有竞争上风，从而在一个特定市场中获取竞争上风以便实现可持续性发展。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 一旦旧的产品平台不再具有竞争上风，而且不再能给企业创造价值时，企业就要以最快的速度更新产品平台。因此企业一定要及时更新产品平台，而且企业在开发新产品的时候一定要秉承满足市场需求的原则，新产品的竞争上风的基础是顾客的现实需求和潜伏需求。另外，固然低价能吸引顾客，但创新型企业应该通过价值创新来创造产品新的差别化从而吸引更多的顾客。价值创新即通过调整一些价值因素的相对水平而引进新的价值因素，进而创造新价值曲线。 （二）创新渠道建设和营销策略，促进可持续性发展
高新技术产品可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品，例如彩电从普通型到纯平、超平的转移，固然有一定的技术含量，但客户对其产品已有一定的熟悉。另一种是全新产品，首先需要增加客户对公司和新产品的了解。
对于第一种产品，由于客户已经很熟悉，而且一般已有了一个完善的销售渠道，这时应该首先分析一下新产品和旧有产品的区别是否轻易被客户和代理商接受，假如较易被客户接受的话，可完全利用旧有的渠道，把信息传达给客户，同时结合广告宣传，一般会起到较好的效果。此外还可考虑利用产品和专题论坛巡回展示等形式通过网络或直接接触的方式推广。一般可以考虑吸引新的代理商加进，但需留意不要影响了原有代理商的积极性。
对于第二种产品，由于是全新产品，在性能、价格、应用领域有明显差异，因此其渠道建设也有很大的不同，甚至可能需要考虑全新的营销渠道。根据产品的不同特点，可采取针对性的渠道策略。
另外，高新技术产品的特点决定了其市场竞争活动的特殊性，因此在制定竞争策略时，应根据产业特点和具体情况对传统的竞争策略组合做出适当的调整，并加以创新。
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（三）吸纳优秀员工队伍，促进可持续性发展
21世纪企业竞争的焦点，终极是人才的竞争。高新技术企业更应注重培养和吸收一大批优秀人才。尤其是在营销环节的人力资源开发中，应尽量选配一些素质较高的员工作为营销职员，技术含量很高的产品可以从产品的研发职员中选择部分职员充实营销队伍，或者由技术职员、营销职员组成营销小组，一起负责向客户倾销产品。
