论高新技术企业的可持续性发展题目(3)
2017-08-23 01:51
导读：在高新技术产品的营销队伍中，可能售前顾问、项目实施职员、售后服务职员等辅助营销的职员要多于直接从事营销的职员。这些职员还包括广告宣传专员
在高新技术产品的营销队伍中，可能售前顾问、项目实施职员、售后服务职员等辅助营销的职员要多于直接从事营销的职员。这些职员还包括广告宣传专员、市场分析策划专员、公共关系专员等，对这些职员的要求除要求具备所从事专业的技能外，还要求文化素质较高，对产品有一定程度的了解。
另外，研发、组织治理职员的素质和水平也是影响一个高新技术企业发展的关键因素。建立优良的企业文化和组织凝聚力最为关键。
（四）加强同盟与合作，促进可持续性发展
美国著名策略大师戴维尼在其新著《超竞争对抗》一书中率先提出了“超竞争”的理念，他以为在高新技术产业，随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮，公司竞争上风的创造与毁灭正在以极快的速度进行着。任何一个竞争者能够保持其原有竞争上风的时间正在急剧缩短。在这种超竞争环境中，假如公司的策略旨在保持某个特定的竞争上风，那么其后果将是致命的打击。
因此，最明智的竞争策略就是如熊彼特所说的“创造性毁灭”，即在现有竞争上风丧失之前，将公司的战略竞争上风转移至新的领域或产品上。在超竞争时代，公司或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争上风，而在于创造出一连串的短期竞争上风以使公司始终处于领先一步的市场主导者地位。超竞争在高新技术产业的表现尤其突出，它要求公司的经营策略应保持高度的弹性和适应度，能够针对外部环境的变化而实施战略性转移，因此，同竞争者保持合作将有助于保持核心部分上风，尽可能地减少不确定性，为公司发展带来巨大的战略利益。以往的经济理论都过于夸大竞争带来的效率，实际上对抗型的竞争正如“囚犯困境”所描述的博弈那样，只会导致个人理性和集体理性的冲突，使个人利益与集体利益发生背离。环顾世界，越来越多的企业已经逐步地由对抗型竞争转向合作型竞争，其常见形式有业务外包、战略同盟、强强合并等。
（科教范文网http://fw.nseac.com） （五）建立行业标准，促进可持续性发展
美国经济学家阿瑟指出：“单一性标准具有这样一种上风，即一旦某种标准战胜了其他标准得以确立，市场将完全受到获胜标准的垄断”。在激烈的市场竞争中，企业刻意创造为市场所承认的事实行业标准，是一种明智的长期投资之举，由于标准是企业占领市场的重要筹码，无论标准的争夺还是标准的确立都标志着未来产业的发展方向。在高新技术产业，成为第一或最好远远不够，重要的是形成一套事实行业标准让别人往遵循。这样，你就是市场主导者，其他企业则是市场追随者。微软公司就是这方面成功的代表。
我国企业在标准的制定方面还处于被动等待局面，很少有企业为制定标准而投进，这是缺乏远见的。要知道一旦别人的产品成为行业标准，就意味着你的市场份额拱手让于他人。从长远看，我国企业在行业标准的建立与塑造上进行投资，是有百利而无一害的明智之举。
参考文献：
1、孙健.论基于自主创新的我国高新技术企业可持续发展[J].现代治理科学,2007(5).
2、肖元真,王冬梅.强化自主创新能力是现代企业立身之本[J].南方论刊,2006(11).
3、余博.自主创新与企业可持续发展[J].上海企业,2005(12).
