完善企业团体财务结算中心的探讨(3)
2017-08-23 06:42
导读：3 完善企业团体财务结算中心的措施 3.1 加强内部治理，确定的治理体制 结算中心与财务处分离，对结算中心进行独立核算，单独考核，贷款由结算中心主
3 完善企业团体财务结算中心的措施
3.1 加强内部治理，确定的治理体制
结算中心与财务处分离，对结算中心进行独立核算，单独考核，贷款由结算中心主任负责，对结算中心的治理做到责、权、利相结合。对结算中心业绩的考核不仅仅考察资金治理调度的经济效益指标，还应该考察对内服务的效益与质量，考察它对企业控制的支持程度与水平，这样不仅可以激励结算中心更努力地工作，而且有利于结算中心工作水平的进步。
3.2 强化内部信贷的职能，控制贷款规模，实行风险治理
对内部资金进行公道分配是调动内部单位加强资金治理的积极性，促进公平竞争的条件条件。结算中心贷款的使用应该服务于企业的总目标，体现团体的决策意图。一方面，结算中心贷款应该向经营良好的内部单位倾斜，以鼓励其不断进步经济效益;另一方面，结算中心还要帮助亏损部分度过难关，给其一定的扶持资金。结算中心在贷款时必须认真审查，对符合企业发展目标，效益远景看好的项目可以优惠贷款，假如提前还贷还可以降低贷款利率;假如不能按时还贷，要加收利息，并追究结算中心放贷人的责任。同时严格控制结算中心贷款规模，根据结算中心吸收存款、可动用活动资金的状况来决定贷款规模。
3.3 进步结算中心的服务和工作效率
团体财务结算中心是为团体成员服务的，不能仅仅满足于完成结算、信贷、出纳等工作，还应该充分利用结算中心的信息资源，及时向企业领导提供资金信息，结算中心职员应进步自身业务素质，深进各内部单位调查，了解其经营状况，及时向领导汇报有关的资金信息。另外，在贷款手续上尽量简化，尽量减少审批环节和时间，实现资金结算的快速、正确。
大学排名 3.4 加快结算电算化的实施
精心挑选好电脑系统，实现资金结算和治理的电脑化，与贸易银行连网，开展结算业务，保证结算快速、正确。
