家具企业实施ＥＲＰ存在的题目及对策探讨(2)
2017-08-25 01:55
导读：3. 职员配合及部分协调之间的题目 ERP是企业的一项 系统工程 ，从立项到组织实施，除了企业高层领导的参与和支持，组织好一个项目实施小组也是很关键
3. 职员配合及部分协调之间的题目
ERP是企业的一项
系统工程，从立项到组织实施，除了企业高层领导的参与和支持，组织好一个项目实施小组也是很关键的。在项目实施中会涉及企业生产各环节各部分，各方面职员的积极合作，是ERP顺利实施以及工程成功的重要保障。但在实施的企业中，职员、部分经常存在抵触情绪，守旧封闭和狭隘主义思想造成的各自为政或事不关己高高挂起的现象有时无法避免。各部分之间的资源信息化也时有沟通不到位，缺乏同一规范的状况，从而导致各个部分之间形成了很多新的“信息孤岛”，使得信息资源没有得到有效的组织和共享利用，无法发挥系统的巨大效益。
4. 熟悉上的误区
固然专家们都夸大ERP不是一套纯粹的软件，但在一些企业里，不少人甚至企业高层还是以为实施ERP就是一套软件，只要把软件硬件买回来安装调试完就已经成功实施ERP，企业也就实现信息化了。而当没有看到吹糠见米的效果和收益时就很难想通为什么，一会儿以为企业实施职员能力有限或技术支持不够，一会儿又以为所选用的ERP软件功能还不够强大或全面，等等。实在这是一种误解。这种对ERP熟悉的不足，在项目启动时还表现在盲目选型上，面对现在琳琅满目的ERP产品，有的企业高层听说某某企业上了某某品牌的ERP时，也就跟风而上。但上ERP项目不是赶时髦，同样一个ERP产品在某个家具企业能运作起来，但在另外一家企业就不一定能运作好；甚至同一ERP产品在家具团体的某分公司能行而在另一分公司就可能实施不顺。在广东的某一台资企业就反映他们的ERP在台湾的分公司实施的很好，但拿到大陆来就实施不好。由此可见，对ERP不能简单视之。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 5. 功能模块运用未几，关键模块没有得到有效运用
在实施ERP的家具企业中，企业购买的功能模块普遍较多，但真正运行的模块并未几，这一方面直接造成投资的浪费，而另一方面由于运行的模块大多集中在财务、物料、库存这3方面，以致在一定程度上一些企业职员把ERP误当作只能解决进销存治理的软件。同时，最典型的一点：几乎所有家具企业的生产治理模块都没有得到有效运用。比如：北京某家具厂因插单题目造成本钱增加；有的企业甚至出现过更大差错和失误；广东东莞某大型港资办公众具企业，使用的是世界一流品牌的SAP软件，但推行了近两年，目前只能使用一些基本模块，重要的生产治理模块也没运用。作为从MRPⅡ发展而来的ERP，制造资源和生产计划的治理应该是系统中最重要的，也是ERP系统真正的核心功能。只有从复杂、具体、具体的生产作业计划中，才能体现出“ERP”中的“R—资源”的存在；也只有从这个具体生产作业计划的“可行性”和“优化性”上，才能真正体现出“P—计划”的价值。有了“资源”及“计划”，才是真正的ERP系统。但由于家具企业的“小批量，多品种”，产品更新换代的周期较短，生产中的可变因素大，同一款产品会按客户要求更换材料、配件和产品组合方式，且有的产品结构复杂等，诸多的因素使生产治理模块成了家具企业ERP实施中的重大困难。当然，在优化资源计划方面，也是ERP系统共同面对的真正瓶颈，是世界性的技术困难。所以，即使实施了ERP的家具企业，生产治理职员大多还是沿用以前的经验处理方式使用常用的办公软件做计划表。
6. 企业内外的交流与研讨有限
面对ERP实施过程中不时出现的题目和困惑，比如编码混乱导致信息难于共享，数据采集的无效信息冗赘导致系统运行不畅，物料定额难以标准定量，特别是实木材料中的规则材料、不规则材料常被大量混用，给物控、采购、产品本钱核算带来很多困扰等，由于企业自身技术气力单薄，很多题目求助于软件供给商也因无专业经验而无法提供现成的解决方案，而历来同行是冤家，企业之间互不往来，大家彼此守旧封闭，企业行业之间实施ERP的深层次交流研讨、学习鉴戒几乎尽迹，企业各自孤立无援地摸索，在摸索中困难地推进，这种状况也使得整个家具行业的ERP进展和推广缓慢。
