家具企业实施ＥＲＰ存在的题目及对策探讨(4)
2017-08-25 01:55
导读：其次，建立和健全企业的有关制度，比如，设立CIO（Chief Information Officer）职位，并保证CIO有充分的行政权力，负责信息技术机构与其他部分的协调与配合
其次，建立和健全企业的有关制度，比如，设立CIO（Chief Information Officer）职位，并保证CIO有充分的行政权力，负责信息技术机构与其他部分的协调与配合，并使之成为企业信息化的一项工作制度，保证项目工作的执行力。另外，还要逐步建立和完善ERP运作标准和考核制度，要制订有关计算机软件和硬件方面的培训制度、采购制度、使用制度和维护制度，并制订相应的处罚措施以保证上述制度的贯彻执行。同时，要把企业信息化与企业ISO 9000系列等国际标准的认证结合起来，使企业基础治理从粗放型转向细致型，进步治理水平和质量，终极有效地提升竞争力。
4. 因地制宜，细化和深化软件功能，建立并完善企业的决策支持系统
根据目前家具企业的现状，ERP产品的选型和功能模块的实施，宜从实用的角度出发，因地制宜，结合企业具体情况购买或开发相应的治理功能。不仅要对进销存进行数据处理，更要加大力度对生产环节进行信息化。由于只有对生产过程的治理进行信息化，才能为生产治理决策的信息化奠定基础，真正发挥ERP系统的核心即计划系统的作用，这样才能达到快速响应市场，及时地调配和平衡企业资源，真正符合企业竞争与发展的需要。从这方面来说，无论把怎样先进的通用型ERP软件引进到家具企业，也应适当“进乡顺俗”，既要对不良的传统固化的治理进行业务流程重组，也要适当地结合家具企业生产的产品特色、工艺特点以及企业文化和习惯进行专业化和客户化的修改，使之更适合家具企业的个性需求。通过软件功能的细化、深化和友好化，取得完美解决方案，高效运转企业的资源和计划，建立和完善企业的决策支持系统，不论时间地点都能利用网络进行有效的辅助治理、控制和决策。
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三、结 语
家具企业实施ERP，是企业实施信息化的一项重要内容。要成功实施ERP，关键在于转变观念，理顺主次关系，因地制宜，精心规划，解决题目，对症下药。信息化要以人为本，而不是以计算机技术为中心；建立计算机网络只是信息化的基础设施，并不即是信息化的全部；企业运作的效益好坏关键在于围绕生产、供需的一系列职员及其组织治理与生产，而不是电脑、网络和软件；但企业的生产治理依靠信息，利用信息流指挥物流，控制资金流，有了电脑、网络和软件辅助处理信息，能使企业生产治理需要的信息传递得更快捷更高效，更有利于保证信息流、物流和资金流的同一。所以，解决好实施ERP所碰到的困难，充分发挥信息化的上风和效用，可以使家具企业的生产治理持续改进，从而不断提升企业竞争力。
主要参考文献
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