家具企业实施ＥＲＰ存在的题目及对策探讨(3)
2017-08-25 01:55
导读：二、解决题目的对策 固然改革开放以来我国的科技快速发展，国外先进的科学技术和治理技术也在神州大地各行各业开花结果，同样也给家具企业带来了
二、解决题目的对策
固然改革开放以来我国的科技快速发展，国外先进的科学技术和治理技术也在神州大地各行各业开花结果，同样也给家具企业带来了较大的改观，但家具生产环节仍采用传统的手工、半手工和半机械作业方式居多，机械化、自动化作业程度还很有限。针对目前总体而言还属于传统制造型的家具企业的治理、人力资源、技术水同等状况，在实施ERP的进程中碰到一系列这样那样的题目，也是在所难免的。面对普遍存在的主要题目，提出如下一些对策与业界人士进行探讨。
1. 转变观念，加强学习和培训，全面进步治理质量
实施ERP，是实现企业信息化的重要内容之一。从传统的图板手工绘图到现在的CAD，家具企业都已尝到了
计算机技术的甜头。同样用计算机这个工具，运用先进的信息技术和治理理念对企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的资源及数据进行信息集成和运营处理，也将全面提升企业猜测、计划、决策、控制等治理质量和效率。固然实施ERP项目会有风险和不可猜测的困难，但是，假如ERP全面实施成功运转顺畅，企业各部分职员也会像用计算机辅助设计和绘图一样爱不释手，再也不情愿用图板来手工画图和描图了。所以，家具企业面对ERP实施中的困难，一定不要气馁，要充分熟悉实施ERP是企业信息化的必然性和必要性；转变传统守旧的治理模式和观念，深刻领会有关信息化和技术创新的精神，加强学习与交流，多鉴戒同行的信息化经验，大胆创新，针对家具企业治理普遍薄弱的状况，有计划地加强培训，全面进步治理质量和水平。最好是在ERP项目启动前，就多学习供给链治理、客户关系治理、精益生产、柔性制造等生产和治理方面的先进技术，加强企业上上下下的团队合作精神，加强责任心和使命感，加强治理执行力。如能切实做好这一步，即使企业暂时不实施ERP，企业的治理水平进步了，生产质量和效益也随之得到进步，竞争力自然提升了。而真正能做好这一步，更为实施ERP奠定了良好的基础，实施ERP将会更加顺利，也会更早获得项目投资的回报。
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2. 具体规划，精心组织，分层次逐步实施
对于大多数家具企业来说，ERP项目的投资并不是一笔小用度。实施ERP是一项人力、物力、财力的大投资大工程，也是一项非常复杂的系统工程，更是一项长期而艰苦的工作，它涉及面广，牵涉的人和事也多。要想实施ERP，实施信息化，就应当从立项开始就真正以企业的效益为根本，认真分析，具体规划，精心组织，制订好周密严谨、切实可行的实施计划和方案，有层次地逐步实施。千万不能消极等待，更不能盲目跟风乱上项目。一定要由企业高层牵头成立项目小组，直属治理，专项实施。加强各部分的协调与合作，碰到阻力，力争采取各种有效措施，促进公道化建设。更重要的是，分清主次，认清难易部位，发挥企业的强势，既通盘问虑，又重点从轻易取得成功的环节着手，分阶段有序地推进。而且，项目实施小组要定期组织研讨和交流，这不仅能集中协调部分之间的题目，同时也能调动各部分对ERP的积极性，树立必胜的信心，激发各部分在ERP实施和应用中多出成绩的热情。
3. 制定相关的标准、规范和制度
电脑只是一个工具，但ERP却不只是一个纯粹的软件工具，软件技术再高也孤掌难叫。企业只有充分做好信息化项目前期的预备和长效的规划，不求急功近利，各部分共同协作，开展研讨交流，配合先进治理技术的推广，扎扎实实地制定相关的企业标准、规范和制度，才能保障ERP项目的顺利推行。
在需要制定的标准规范中，从数据处理的角度出发，首先是数据编码要标准化。这是影响ERP应用效果的关键基础之一。制定ERP运作的所有编码规则和申请流程是非常重要也是非常必要的，只有将编码形成标准和信息规范，企业现有的及未来新增的数据严格按规则执行，并严格按编码申请的流程进行审批，确保编码的唯一性，才能为企业数据集成提供保障。因此，针对编码这一首要题目，企业在制定编码规则时，既要考虑各业务部分的要求，也要考虑企业未来的发展需要，要多方位多角度认证，在充分调研和分析的基础上整合，达到操纵的可行性和方便性。
