如何有效控制促销本钱(1)(2)
2014-03-01 01:46
导读：众所周知，企业举行促销活动，终极目的不过乎是进步销量和提升品牌着名度（前者已经成为大多数企业进行促销活动的主要目的），而这些都是促销活动
众所周知，企业举行促销活动，终极目的不过乎是进步销量和提升品牌着名度（前者已经成为大多数企业进行促销活动的主要目的），而这些都是促销活动“预期”产生的“收益”，也是企业最关心的题目-完善的预算方案，尽对不应该忽略或疏忽这个关键点。
当然，预算方案再完美，也不会产生实际效益；企业要想通过促销活动，实现自己即定目标，还必须要靠具体执行来体现，而这个执行过程是要靠制度来保障的；这是后话，我们在后面会具体阐述。
4.每次促销活动，都必须有具体的负责人，企业应将预算本钱与具体负责人的业绩、薪水相挂钩。在一些企业，很多销售职员有事没事都喜欢往上级（或总部）那里打报告，请求促销支持；题目是这些销售职员获得促销用度后，往往是中饱私囊，很少用于真正的促销活动，由于所有的促销活动都是以分支机构名义发出的，实际上就是没有任何人来具体负责，企业的监视也成为一句空话。
5.企业预算促销本钱，必须有相关制度来规范。相关制度至少应该明确三点：所有促销活动均需提供具体、完善的
促销方案和预算用度；存档，以备今后稽查；依制度来办事，严格监视，核查促销活动的真实结果。
企业只有将上述五点全部做到位，才能真正做好促销本钱的预算。接下来，我们才能谈论如何在促销过程中控制促销的整体本钱。
做好促销本钱控制
这里所指的“做好促销本钱控制”乃狭义上的“控制促销本钱”，即在具体执行过程中，如何有效的控制整个促销本钱，这又是一门 艺术 ！
在促销活动中控制促销的整体本钱，这实在涉及到两个主体：一个是促销活动的具体执行者，通常是指一线销售职员；另一个是促销活动的监视者，这个角色往往由总部或上级主管来担任，我们用“上级”来同一替换。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 具体执行者（以下我们用“销售职员”来同一替换）和上级都负有控制促销本钱的责任，但是他们的侧重点是不同的。
对于销售职员来说，他们可以在两个方面控制促销本钱：
其一，想方想法降低促销的各项开支。对于促销活动的具体实施者来说，他们随时接触一线，对市场上的各种动态是最了解的；这给了他们发挥能力的余地。
比如：销售职员可以通过商家、或朋友、或私情关系，拿到电视台或报社更低的广告报价-众所周知， 企业 每次促销活动，总要在媒体上花费很大一部分资金；销售职员只要找准方向，节约下来几个点，企业就可以减少几百乃至几十万元的促销开支。
又比如：销售职员可以到批发市场上一次性选购庞大的礼品，然后逐次使用，这样算下来，企业的促销开支又会降低一笔。
同理：销售职员还可以在展板、POP、宣传资料等各个方面“下功夫”，为企业节省大量的促销开支-当然，促销的成效丝尽不差！
其二，严格防止预算外的用度发生。一位“聪明”的营销同仁曾向笔者透露其“创富秘诀”，说到底就是多次向上级申请举行促销活动，每次预算的本钱都算得很低，但在活动进行当中，不断以“卓越业绩”要求上级追加“投进”，然后“顺手”将这些“投进”揽进自己怀抱，两年下来，他竟然买房买车开店了！
上述案例算是个案，但类似情况在各行各业非常普遍。一些企业之所以促销本钱连连失控，主因也是由于“预算外的用度”太多了。
无论营销职员乐意与否，企业都必须向促销活动的执行者-一线营销职员灌输这样一种观点：严格防范、禁止预算外的用度发生；除非是不可抗因素，否则，造成的后果由营销职员全部承担！
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 单单依靠营销职员的自觉、自愿来控制促销活动中的整体本钱，这还是不够的；营销职员只会做“上级规定的、并且会考核的工作，而不会主动往做上级希看销售职员做的工作。”
这时，我们的企业就必须依靠上级的监视和制度的保障了！
