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现代价值链中的企业本钱控制(1)

2014-10-06 01:08 摘要：现代企业要想在竞争中立于不败之地，本钱控制应从价值链的角度出发，建立一个科学的本钱控制系统，加强对整个价值链本钱的控制，从而取得在整个行业中的竞争上风。 　　关键词：价值链；本钱控制　　一、价值链本钱控制理论识别　　价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔？波特于1985年提出的。波特以为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过基本活动和辅助活动构成的，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源治理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。　　波特把价值作业分解为取得竞争上风的“建筑砖块”形态，不仅考察这些“砖块”各自的性能，而且分析砖块与砖块间在空间上的相互结合方式，换句话说，价值链本钱控制的重点是价值链间的连接部分。价值链连接关系按是否超出企业自身活动的空间分为两类：“内部连接关系”与“垂直连接关系”。内部连接关系主要是针对企业内部业务过程以消除无效、浪费达到降低产品本钱的目的。垂直连接关系则是发展进化了的过程思想，它把一种超越自身的、全面的作业链导进业务过程，以利于更彻底的本源分析。这种拓展了的分析可视为高级的、战略性的过程思想。本文先容的就是这种价值链思想，并以业务的“空间过程”形态为实施对象展开的。这里的“空间过程”包括上游供给商群和下游客户群，对这种广域价值链作业活动的本钱和价值分析，有助于确认企业及其所属产业的竞争地位和战略格式，识别上游和下游客户与企业的战略关系和协同效应，了解各利益群在整个产业上所占的利润贡献百分比，而彼此结为战略同盟，共同达成降低本钱、增加效益的目的或识别吞并上游或下游相关企业的可能性。此外，企业还可以借助价值链工具估计竞争对手的本钱信息。　　二、鉴戒跨国企业的本钱控制经验，建立科学的本钱控制体系　　第一步，建立以本钱控制为核心的战略目标。在本钱领先战略的指导下，企业的目标是要成为其产业中的低本钱生产厂商。假如企业能够创造和维持全面的本钱领先地位，那么只要将价格控制在产业均匀或接近均匀的水平，它就能获取优于均匀水平的经营业绩。所以，制定目标本钱时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于本钱形成于生产全过程，用度发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标本钱层层分解到各个部分甚至个人。　　1.企业项目分析：各个部分以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、本钱、性能每个环节进行分析，对比本钱与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的用度进行公道预算，同时对产生的收益进行估算。2.进行行业价值链分析：行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运用度，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低本钱，进步整体竞争上风。　　3.竞争对手的价值链分析：竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的本钱。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取本钱上风。　　第二步：价值链本钱控制执行法。　　1.减少目标不明确的项目和任务：在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。　　2.实行“全员本钱治理”的方法：企业在全员治理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的本钱目标。在实施全员本钱控制过程中，首先要划分本钱控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部分、各类职员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，并与赏罚挂钩，使责、权、利同一，终极在整个企业内形成纵横交错的目标本钱治理体系。　　3.加强本钱核算，实行精细化治理：伴随着本钱控制计划出台的是一份数字清单，包括可控用度（人事、水电、包装、耗材等）和不可控用度（固定资产折旧、原料采购、利息、销售用度等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用特别标识。在月底的总结会议中，相关部分需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成本钱意识，最好建立《流程与本钱控制SOP手册》，提出控制本钱的方法。当然，有效的激励也是本钱控制的好办法。　　4.实行本钱定额治理：定额治理是本钱控制中最普遍而又最有效的治理方式。它是利用定额（材料消耗定额、劳动定额、定员、用度定额等）控制本钱的各项消耗，达到降低本钱的目的。实施本钱定额控制可以和职责、考核、赏罚结合起来，从而使本钱治理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部分批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。5.本钱控制的“提前”和“延伸”：“提前”就是加大技术投资，加强和供给商在原材料本钱控制方面的技术合作，控制采购本钱：“延伸”就是将上下游整合起来，降低在产品流通过程中的损耗，减少浪费，加强对流通领域本钱控制。　　从某种意义上讲，本钱决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的条件下，降低本钱是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是进步企业经济效益的基础。在企业由粗放型经营向集约化经营的转变过程中，研究立足于价值链的本钱控制无疑具有重要意义。企业要想有长期效益，企业治理者就应转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力，应从价值链的战略高度来实施本钱控制。